HTC品牌三年目标一年半已完成

主持人：我知道HTC在国际上已经有比较高的知名度了，但对我们大陆消费者来说还不太了解，那么请周总给我们介绍一下HTC的相关情况。

周永明：我们在国内跟我们的策略伙伴多普达在合作，所以我们就比较少来宣传，我们在沟通上在整个电信的产业里面其实已经扮演了蛮重要的角色，我们在专注在推动因特网、无线电的技术，我们10年前，我们就开始专注在这一块，我们在国际上也是比较久。

主持人：我们知道HTC有比较多创新的产品，也比较受欢迎，刚开始我们也是专注在制造，后来我们从制造转向了品牌，这个过程您可以讲一下吗？

周永明：我们的愿景刚开始成立差不多11年，我们的愿景非常相信，我们能够把网路，IT还有掌上无线电的经验整合起来的话，我们认为提供给使用者让他的工作变的更有效率，能够享受他的生活，让他的人生更美好，这是我们的愿景，刚开始我们没有想说，到底要怎么样经营，我们就一头埋进去，想要把我们的愿景作出来，后来我们跟国外的一些公司合作，我们在2000年的时候, Compaq iPAQ与后来像英国电信，德国电信这样的电信公司，后来我们觉得说，我们应该要去作我们品牌，因为我们也发现，我们专注在这样子的话，我们会有困难，所以说我们后来就去，差不多是两年前，我们就去做品牌，我们也累计了非常多的经验，我们其实在市场上，我们差不多在2000年在欧洲投下了相当大的功夫，其实那个时候觉得欧洲在电信业是一个最尖端的市场，那我们就觉得说应该要去这样的市场，其实我们在市场上累计了很多的经验，那后来我们应该可以去推，过程是这样的。

主持人：那我们现在已经两年了，我们有什么进展？

周永明：我觉得两年的成绩比我想象的好，我刚开始作品牌的时候，要推一个国际的品牌，尤其是一个国际高端的品牌，其实是有非常大的困难。尤其是要在欧洲这样的市场，其实是要经过认同，要经过慢慢从产品，从一些特殊的经验，要经过这样的过程，现在差不多两年，其实一年半的时候，我们知道商业的结果是好的以后，因为我原来定的目标很简单，我们会先在欧洲，所以我们欧洲会早一些，前面花了很多的时间，比如说在跟英国电信，法国电信合作，所以说我们觉得应该在那边作定，接下来在美国、亚洲，可是实际上我们发现我们在美国，在亚洲，在很多的国家HTC的品牌知名度在很多国家已经算是有效的，所谓有效就是说别人看HTC这个品牌，他们知道HTC这个品牌代表一个创新，代表一个高端的提供者，在无线电方面是一个领导品牌，HTC是一个无线电方面的领导厂商，这样的信息被一般产业的消费者知道，你的销售量就可以得到很大的提升，我们发现到一年半的时候，那个时候我们算是运气蛮好的。

主持人：周总跟我们分享一下在哪些国家可以买到HTC的产品？

周永明：国家说起来会很多，几乎整个欧洲，那在美国还有日本，所以说HTC的品牌、产品定位属于稍微高档一点的，所以说我们可以进入日本跟日本品牌竞争，日本是一个特殊性的市场，他本身对厂商的要求会很高，那HTC能够进入日本，是一个很大的惊喜，我们在欧洲，美国，日本，加拿大，在亚洲地区像香港，新加坡，澳洲印度，还有巴西、泰国，还有蛮多的，那么在国内的话，我们跟我们的策略伙伴一起合作也有很大的市场份额。