今年以来，铜川移动新区分公司提升组织实践能力、增强融合创新实力、挖掘公司发展潜力、激发群团协同活力，进一步为网格赋智、赋能、赋值，全面助推网格化运营提质增效。
瞄准和创切入点，激发网格新活力。优化职级评定机制，对网格长队伍实施动态管理，建立预警及淘汰机制，实现100%持证上岗。建立“省—市—区县—网格”四级联动机制，党支部书记“挂帅”重点行业、头部企业，提供管理等全方面支撑，促成项目合作签约。践行“一线工作法”，聚焦公司重大部署、重点工作，每季度到网格现场调研，实现在基层一线摸实情、找问题、寻对策。
找准创新支撑点，增强网格新动能。坚持“双向培养强队伍”的目标，向基层一线倾斜，构建下沉人员“选、育、管、用”全链条培养制度，建立党建指导员信息库，实现动态管理，聚焦网格短板提升；树立新标杆，在公司内部营造“比”“拼”“学”良好氛围，定期在例会上讲经验、分享经验；聚焦网格长队伍管理、销售、组织三大能力提升，开展“线上线下”专项培训。
盯准关爱着力点，提升网格新突破。订阅各类党建报刊和业务书籍，组织开展学习，打造党建文化阵地；慰问基层员工，帮扶困难员工，将党建工作融入日常管理，进一步增强党建业务融合深度，激发员工争先潜能，拓宽企业发展广度。 
