1月9日，江苏省广电有线信息网络股份有限公司召开了2023年度考核述职会暨2024年度工作务虚会。
江苏有线党委书记、董事长庄传伟在会上探讨了其公司十大“发展之问”：
一是置身行业转型升级、新旧动能加速转换的重要关口期，站在“悬崖之上”，我们是“一退再退”还是“凤凰涅槃”？
二是适度整理自己的经营盘子，算一算当前稳定的现金流还能维持多久？
三是认清转型的本质，如果只循着“旧地图”，怎能找到“新大陆”？
四是如何在有红利时学会“冲浪”，红利见底时学会“游泳”？
五是用户为什么使用我们的产品、订购我们的业务、观看我们的内容？用户群体中有多少死忠粉、多少摇摆粉？
六是真正做到与用户共同创造价值，如何从“我等你”“我懂你”转变为“我找你”？
七是在技术革新的时代，如何把独家且优质内容的“护城河”筑得足够高，进而形成源源不断的应用落地与商业转化？
八是如何激活人才“第一资源”潜能，实现从依靠“人力”向依靠“人才”转变？
九是如何抢抓上市公司整合和并购拓展的机遇期，实现“资本续航”新发展？
十是未来广电网络行业的“马太效应”或将进一步显现，活下去不亏损是最低纲领。如何长成“常青树”，成为具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团？
江苏有线党委副书记、总经理杨青峰对谋划2024年工作思路提出了六点要求：
一是坚定发展意志。要深刻认识到高质量发展是硬道理，牢牢把握高质量发展这个首要任务，以坚定的发展意志积极应对挑战，用发展的办法解决发展中的问题；要更加主动作为，积极发挥团队作用，通过发展解决问题、纾解困难、破解难题。
二是增强发展信心。要从优势禀赋、市场空间、发展潜力、人才队伍、行业地位中增强发展信心，勇于改革创新，用好资源优势，把资源优势转化为发展优势，以坚定的信心赢得未来的发展。
三是提升发展目标。要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。在守牢基本盘的基础上，实现稳中有进，更好履行国企使命，更好满足发展需要；要通过增长守牢市场份额，持续提升品牌影响力；要坚持实事求是原则，科学制定目标，强化发展导向，既要避免鞭打快牛，也要杜绝躺平无为；亏损公司要尽快实现扭亏为盈，下滑较大的公司，要更加积极制定利润提升目标，其他经营主体要牢牢守住基本盘，多做贡献。
四是凝聚发展合力。要处理好管理与赋能的关系。要深刻认识到管理是为了稳健可持续发展，为了管理而管理毫无意义，要千方百计规避管理的“合成谬误”和“分解谬误”，实现总部与基层一体发展、双向赋能。要处理好合规与效率的关系。各项管理制度要务实管用，确保实现风控有效、管控见效、运营高效。
五是转变发展路径。要克服惯性思维，摆脱路径依赖，加快实现“四个转变”，强化市场化理念，坚持用户思维，满足用户需求；要不断完善激励约束机制，激发内生动力，充分调动广大干部员工的积极性创造性。
六是夯实发展基础。要聚焦主责主业，加快形成公客、政企、投资三项业务相互支撑的业务格局；要强化预算刚性约束，实施降本增效、内部挖潜，防范经营风险；要优化考核体系，严格结果运用，营造奖优罚劣的良好氛围；要强化正风肃纪反腐，涵养风清气正的政治生态；要统筹好发展和安全，为企业发展营造安全稳定的良好环境。 
