甘肃电信已对在岗合同制员工统一执行基于岗位价值、引领员工发展、符合全业务经营需要的岗位薪酬体系，重点向基层一线岗位和高层次人才倾斜。
据悉，甘肃电信全业务经营岗位薪酬体系以“平稳对接，支撑发展；结合现实，突出岗位价值和历史贡献；按需设岗，以岗定薪；统一性和灵活性相结合”为原则，包含岗位分类、岗位层级和岗位等级。其中，岗位按照四级分类，依次为岗位族群、子族群、基准岗位、标准岗位。岗位族群则按管理和专业分为两大序列、8大族群，依次为经营管理类、市场类、销售与服务类、产品类、企业信息化类、维护与服务支撑类、网发建设类和综合支撑类。其中，经营管理类的岗位归为管理序列，其他七大类的岗位归为专业序列。
基准岗位是岗位基本职责和任职能力要求相似的一类工作岗位的集合，在基准岗位的基础上，公司通过明确岗位的基本要素，即岗位职责、任职能力要求（KCI）、关键绩效指标（KPI）、服务对象等因素设置标准岗位。岗位层级主要包括管理岗位层级和专业岗位层级，其中，管理岗位层级主要体现岗位的管理关系，满足企业上下级管理的需要。管理岗位层级按照管理关系分为8个层级，包括省、市、县分公司正副职及内设部门正副职；管理岗位层级体系中对应设立6个非领导职务岗位层级，用于满足经营管理类岗位任职者到达规定条件改非和长期在经营管理类岗位工作的优秀任职者担任非领导职务的需要。专业岗位层级主要体现岗位职责范围与深度、胜任能力要求、岗位贡献大小和专业指导关系的不同，满足员工纵向职业发展的需要，鼓励员工立足本岗位成才，共分为初级、中级、高级和资深4个层级。岗位等级则主要体现实际岗位评估的相对价值，满足薪酬分配和员工横向职业发展的需要，岗位等级由低到高共设1~28个等级。
与岗位体系相对应的薪酬体系将实行以岗位为基础、与绩效和贡献相挂钩、符合不同岗位特点的差异化薪酬分配制度。主要包括岗位工资、绩效工资、津贴补贴、保险福利和中长期激励。初期以岗位工资薪酬体系确立和对接为主，绩效工资、津贴补贴、保险福利和中长期激励等，在岗位工资薪酬体系对接完成后，结合实际推行情况，后续逐步配套推进。值得一提的是，在本次薪酬体系设计中适当提高了固定薪酬比例。
在薪酬体系的构成中，岗位工资则是岗位绩效工资制度的基础。岗位工资采取一岗多薪，以岗位价值评估确定的岗位等级为主要依据，同时按照员工能力素质、绩效考核结果、累计贡献区分具体档别，体现岗位与技能相结合。岗位工资采取宽幅设计，按岗位等级分为1～28级，每个等级分为10档，相邻等级之间的岗位工资相互交叉。岗位工资基数根据企业效益、工资总额负担能力等情况由省公司统一发布，各地根据实际需要可以进行动态调整。
甘肃电信要求各分公司要根据实际情况和业务发展需要，采用岗位比较法进行评估，综合确定标准岗位的岗位等级；首次对接时要预留相应的晋升和职业发展空间，起到牵引员工岗位结构优化的作用。岗位工资对接时，要掌握好“基层一线岗位员工岗位工资增幅高于管理岗位工资增幅，低岗位员工岗位工资增幅高于高层级岗位工资增幅”的原则，确保专业岗位工资档次对接后，最低岗位工资达到1220元。 
