沉寂多年的通信设备商市场迎来了重磅炸弹。诺基亚公司近日宣布计划以156亿欧元（约1030亿元人民币）全面收购另外一家电信设备厂商阿尔卡特朗讯。新公司仍叫诺基亚，总部定于芬兰。虽然这个消息早在两年前便不断有传闻，但在诺基亚真正将此事公布之后，在业界仍产生了不小的震感。
对于诺基亚此次重组并购，业内人士分析认为，诺基亚刚刚甩掉了手机业务，开始专注网络业务，希望有所作为，但此前诺基亚已经被华为和爱立信两家拉开距离，所以只能与阿朗抱团取暖。然而在整体通信设备业低迷的大背景下，诺基亚鲸吞阿朗能否得到1+1>2的效果，却仍是未知数，毕竟在完成收购之后，整合、裁员等关卡也将会一一呈现在诺基亚的面前。
诺基亚收购阿朗
将手机业务卖给微软之后，已经逐渐被人们淡忘的诺基亚近日再次抓住了全球IT业的目光。诺基亚公司近日正式宣布计划以156亿欧元（约1030亿元人民币）全面收购另外一家电信设备厂商阿尔卡特朗讯，新公司仍叫诺基亚，总部定于芬兰。预计该交易最早于2016年上半年完成。
根据双方签署的谅解备忘录显示，诺基亚将提出要约，全额收购阿尔卡特朗讯已发行的证券，并在法国和美国以公开换股要约的方式进行合并，每一股阿尔卡特朗讯股票换0.55股诺基亚新发股票。根据这项100%换股交易，阿尔卡特朗讯完全稀释后的估值为156亿欧元。但是此次收购还需取得诺基亚和阿朗双方董事会以及监管机构的同意。
市场研究公司IDC表示，这笔收购案将是诺基亚有史以来最大的收购交易。这笔交易将使诺基亚CEO苏立（Rajeev Suri）能够加强诺基亚在拥有13亿移动用户的中国市场的地位，还将使其能够与美国最大两家运营商Verizon通信和AT&T达成合作。
另外，值得注意的是，在同一时间里，诺基亚还发布声明称，正在评估Here地图业务。这预示着，自2013年9月将亏损手机业务卖给微软后，诺基亚将彻底变身为一家通信设备厂商。
鲸吞阿朗原因有三
其实，早在两年前，关于诺基亚收购阿尔卡特朗讯的消息便已不断传出，虽然双方都没有承认，但是在这背后却反映出两家厂商的尴尬处境。
近几年来，受通信设备行业的周期性影响，通信设备业整体处于低迷的状态，除了领先的头华为与爱立信，其余厂商都不好过，诺基亚和阿朗更是双双陷入净亏损的泥潭。尤其在2012年，阿朗全年亏损更是达到了13.7亿欧元，一度沦为“垃圾股”。虽然当下，两家公司都已逐步摆脱了亏损的局面，但是这并不意味着两家公司已“满血复活”，此次诺基亚收购阿朗，仍基于三方面考虑。
首先，从目前的行业位置来看，阿朗和诺基亚分处第三和第四的位置与和第一，第二名差距太大，在业务竞争中处于劣势地位。三四五名之间的竞争会非常的激烈，因此合并是相对理想的解决竞争力不足的做法。
其次，诺基亚CEO苏立曾经多次表示，设备商市场爱立信、华为、中兴通讯、诺基亚、阿朗五家企业参与竞争仍显多余，最后将剩下三家。让业界颇感意外的是，第四的诺基亚并非由竞争激烈而退局，而是通过收购的方式挤进了前三。业内人士估算，诺基亚与阿朗合并之后的新诺基亚公司将会挤下爱立信公司，成为全球第二大的电信设备供应商。
最后，就诺基亚与阿朗自身而言，在合并之后，双方在各自的产品线上将形成一定程度的互补效应。阿朗是光和IP强于无线，诺基亚强的只有无线，收购后，新诺基亚的产品线竞争力将大为增强。特别是对于全世界正在转型之中的运营商而言，能够提供强大的综合无线、IP和光解决方案的供应商其实是屈指可数的。因而可以判断新诺基亚未来潜力还是巨大的。
最终影响仍待评估
那么诺基亚收购阿朗，成功跻身行业前三之后，否能够实现1+1>2的效果呢？就目前的情况来看，显然为时尚早。诺基亚前战略主管赫尔米宁便在网上发布消息称：“与阿尔卡特的合并太疯狂。阿朗目前是，未来也将是一片混乱。显然，在他看来，诺基亚收购阿朗之后，仍有一条漫长的复兴路要走。
首先，相互融合成第一道关卡。诺基亚和阿朗合并后将拥有超过11万员工，而在此之前的三年间，诺基亚通过裁员2.5万才使得公司重新复苏。而合并之后员工的融合再分配都不是简单的问题，但又不得不面对。不过好在诺基亚此前已经经历过并购（比如和西门子公司的故事），而这些经验在诺基亚和阿朗合并整合的过程中，对其内部的技术、产品、管理、文化融合都将或多或少具有些帮助，但不可否认的是整合的难度依旧巨大。
其次，裁员关卡也是一道不得不过的难关。还有即将面临的裁员。由于二者无线产品严重重叠，处于弱势地位的阿朗无线产品线很可能被裁撤，牵涉到近万人。近日，诺基亚首席执行官苏里便暗示，在收购阿朗后，诺基亚将进行一轮裁员计划，而对象主要为法国和芬兰之外的员工。而业内人士分析，考虑到中国移动通信市场的重要性，诺基亚不会对中国区域做出人员调整。
此外，由于不能保证压缩电信设备业务的成本，所以这笔交易还存在着高估的风险。而对于诺基亚与阿朗合并后，在市场中继续各自为政，业内人士分析认为这或许是更坏的选择。
显然，新诺基亚自身内部的整合重组任务尚需要一段很长的时间，转型过程存在的变数最大，能否成功还需要时间的验证。 
