从摩托罗拉、诺基亚到目前的LG，金恺也从一个执行者蜕变为目前的行业推动者

金恺在摩托罗拉工作的时间不长，但足以成为他步向辉煌的基石。

金恺进入摩托罗拉是在2001年秋天，恰逢中国加入WTO前夕、摩托罗拉在北京召开全球董事会。

当时，董事会确定了摩托罗拉中国在华长期发展战略，计划把中国建设成世界级生产基地和世界级研发基地。除大力发展无线通信之外，摩托罗拉还将积极发展数字集群通信系统、半导体和宽带业务。

从这些魄力非凡的战略目标也可以看出当时摩托罗拉中国区的鼎盛。那时的摩托罗拉是外企扎根中国的典范，多次蝉联“中国优秀企业公民”和“最大外商投资企业”称号。紧随摩托罗拉之后进入中国的英特尔、诺基亚、微软和惠普等，都纷纷效法摩托罗拉的本地化策略。

“摩托罗拉那时候是一个非常辉煌、如日中天的高科技公司，用四个字来形容即博大精深。”目前担任LG移动事业部副总裁的金恺回想起来，对自己的老东家仍然充满了溢美之词。

站在巨人肩膀上

金恺当时在摩托罗拉的职位是西区的销售总监，负责摩托罗拉手机产品在西部12个省的市场销售。在此之前，金凯从事的并非是通信产品的消费品行业，因此摩托罗拉的管理经验让他感受良多。

“我加入摩托罗拉团队之前，对通信行业没有太多经验，因此真正适应环境需要一段时间。而且当时我在成都，和总部的市场、财务、售后部门有大量的沟通工作，因此要和不同的部门协调，这是一个非常锻炼人的工作。”金凯坦言，摩托罗拉让他迅速积累了很多管理经验。

另一方面，金恺受益颇深的地方是当时在摩托罗拉的环境下，有机会接触到最前沿的市场调研报告，“就像到了一个最先进的实验室，迅速地真正了解到这个行业最前沿的东西，如同站在了一个巨人的肩膀上。”金凯表示，如果在一个比较小的企业，需要自己去摸索，发展就会很缓慢。

在摩托罗拉的近两年时间，金恺发现，大家对于作为一个摩托罗拉人的自豪感很强。“当时摩托罗拉正处于巅峰时期，吸引了很多优秀的人才。”——这也是金恺决定到摩托罗拉工作的主要原因，“就是希望和我差不多的人一起合作，和优秀的人成为同事，这种感觉是蛮不错的。”

2003年，迅速成长的金恺被诺基亚聘任为北方区总经理，于是选择离开了摩托罗拉。在采访中，金恺对记者表示，当时“在摩托罗拉感觉一切都被安排好了，大家只要按部就班工作就可以了。但我还是希望多一些挑战，把我在摩托罗拉所学到的东西应用到新的公司。很多机遇都是机缘巧合的，就像我现在LG一样，我一直希望不断有所提升，不希望重复自己。”

金恺的积极追求，让他的职业角色也不断发生着变化。“在摩托罗拉，我是执行者；而在诺基亚一半是执行者，一半是推动者；在LG我更多的是扮演推动者。”