如今，中国电信运营企业终于迎来了全业务的时代。事实上，全业务运营和网络及业务的融合是全球性的趋势，国际上许多主流电信运营商在全业务运营和提供融合业务方面已经积累了宝贵的经验。在此次由中国电信北京研究院承办的首届T8国际电信运营及技术峰会上，包括电信运营商、设备制造商和内容提供商在内的8家企业代表妙语连珠，在战略规划、服务和产品开发以及行业价值链整合等方面多有成功经验可供借鉴，为此本刊特别撷取峰会精彩观点，以飨读者。
第1计 打造统一品牌
法国电信集团战略与开发高级执行副总裁GeorgesPenalver：“我们认为品牌对于融合非常重要，因为它实际上代表了融合业务的一个形象。”
国际上很多大型运营商在提供融合业务时往往采取品牌先行的策略，打造统一的业务品牌。
品牌对于融合业务之所以如此重要，因为它实际上代表了融合业务的一个形象，如果提到法国电信，人们会想到这就是一家提供电话服务的公司，如果提到Orange，人们的脑海当中就会浮现出这个品牌统领下的所有业务，那么这个品牌的价值就另当别论了。
企业采用单一品牌战略具有颇多好处：打造统一的品牌不仅可以大大节省传播费用，还有利于新产品的推出，并且通过这样的品牌结构，企业不同的产品之间就能形成一种最强的品牌协同效应，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。
服务融合的大趋势是多数运营商实施单一服务品牌战略的重要原因。通过统一的业务品牌，运营商可以向用户清晰地传达一个融合服务的理念，以免用户对一家公司提供的不同领域、不同行业的多种服务产生混淆。法国电信此前就明确说明实施统一服务品牌就是基于以上的考虑。得益于统一的业务品牌，该公司在法国的互联网电视用户、在波兰的移动用户都出现了明显增加。
统一的品牌和单一产品系列应该做到使客户体验到最简单的服务。统一的品牌背后应该是包括固网和移动话音数据通信、网络服务及IT服务、外包服务等一系列整合服务方案。
打造统一的品牌，还需要服务客户理念的转变作为支撑。过去，按照固网语音业务、互联网和IPTV业务、移动业务、网络服务等划分业务部门的做法是一种典型的以网络为中心的划分方法，不能很好地服务于客户。统一品牌后，电信运营商将客户分为家庭、个人、企业等部分，针对每一部分，开发简单易用的整合方案和条理分明的综合账单，并通过单一品牌，提升客户运作效率。
以人为鉴
2006年6月，法国电信推出了一项为期3年的转型战略———NExT，法国电信对转型的期待是：旗下所有的业务部门都具有销售集移动、宽带、商业服务于一体的全套服务的能力，能对不同用户的需求迅速作出反应，提供最适合用户的服务，为未来的融合服务创造良好的品牌基础。NExT战略中的重要一条就是统一品牌。法国电信将把集团在全球的移动、宽带、融合服务和商业服务品牌逐步统一为“Orange”，“法国电信”作为公司名称保持不变，同时放弃了知名的商业客户服务品牌Equant和互联网在线服务品牌Wanadoo。
统一品牌的策略取得了良好效果，Orange品牌在融合服务中表现出色。如今，法国在全球五大洲拥有1.82亿用户，其中的1.22亿用户在Orange品牌之下。
第2计 以用户为中心
英国电信亚太区首席运营官KevinTaylor：“我们的愿景其实非常简单———一切都围绕客户的需求，我们的使命就是为客户提供融合的网络和融合的服务。”
我们不妨这样理解，“以用户为中心”就是对“用户是上帝”这句话的具体诠释。或许很多企业都感叹过，这句话是说来容易做到难。很多海外的知名电信运营商也都经历过这样的考验，但是如今他们似乎已经找到了如何“做到”的答案。
事实上，关于客户的问题最好是从客户处寻找答案。而充分重视用户调查就是获取答案的最直接方法。法国电信通过对用户的调查了解到三分之二的客户希望能够从同一个运营商那里来购买各种服务，他们不想有特别复杂的局面。他们并不想面对不同的客服、不同的服务、不同的运营商，而是希望能够从一个运营商那里获得更多的服务。这是法国电信为推出融合业务了解到的。可见用户调查不仅是反映用户需求的最佳手段，也是电信运营商坚定信心的重要支持。
但仅仅停留在了解的层面还远远不能做到以用户为中心的服务。电信运营企业还要在了解的基础上，不断地与用户互动。真正的融合业务有的时候可能会给客户带来压力，将多项业务整合在一起的融合服务让用户觉得很复杂，所以电信运营商必须让用户了解，使用融合的业务其实是非常快捷方便的。这就需要与用户之间大量的互动。比如在推出IPTV业务时，最初人们会困惑于这是一项什么业务，当他们知道IPTV实际上就是电视业务时，用户又很可能会问为什么我要使用这种方式看电视。在这个过程中就需要电信运营商对用户不断地教育和培训，让用户发现这是一种新的东西，它能够提供互动的业务，确实非常好，所以人们才会越来越多地开始订购这个业务。
当然，许多电信运营商与用户之间的互动大多倚重于店铺的销售人员或是客服，但是有时面对面的沟通才是更有效的方式。英国电信经常会深入到企业用户的办公室里，对企业的首席信息官和首席技术官以及整个的业务部门，进行电信知识培训，在交流中，不仅用户的员工对电信运营商能为企业提供何种支持有了全面了解，电信运营商也能够从中获得有关用户需求的宝贵建议。
以人为鉴
英国电信环球服务部在行业分析机构TelemarkServices公司最近完成的全球VPN（虚拟专用网络）客户体验报告中的排名居全球运营商首位，总体评价优秀。
全球数据VPN报告利用Telemark的客户满意度指标，按不同类别组织的32项服务属性对运营商进行评估。英国电信环球服务部在总体客户满意度方面排名第一。共有682名来自大型企业和跨国公司的调查对象参加了此次调查。
英国电信环球服务部的成功也为其他电信运营商提供了很好的借鉴，该公司的以下能力得到认可：
·专注于对客户最重要的工作，而且比竞争对手做得更好；
·从投标到计费的整个过程中，始终如一地为客户提供良好体验，从而赢得客户的信任和信心；
·抓住每次联系机会建立信任关系；
·积极与客户交流经过检验的成功经验，让客户获得更好的售后服务。
英国电信环球服务部首席执行官HanifLalani则称：“过去几年中，改善客户体验一直是英国电信的一项重要任务。我们在第一时间满足客户需求方面取得了积极的进展。”
第3计 再认识产业链
阿尔卡特朗讯首席战略官兼企业发展官RajeevSingh-Molares：“必须合作，必须和很多价值链的应用开发商合作……最终我们希望能够通过运营商的网络，创造更多的价值，这是我们面临的一个基本的战略挑战。”
诺基亚公司要补充在提供通信服务方面的能力，Google、Skype等互联网企业也提出要提供电信业务……似乎产业链的上下游都要与电信运营商一较高下，但许多电信企业却并未因此担忧。他们认为，这种趋势是不可避免的，我们不应该试图去回避它，应牢记电信企业要不断调整自己的战略来适应新的市场格局。
很多电信运营商在谈到产业链时并没有把“竞争”挂在嘴边，他们强调的一直是“合作”一词。很多电信企业认为，自己的核心业务实际上还是网络，内容可能是电信运营商的业务，但不是其核心的部分，他们希望和内容服务商合作。而内容提供商也认为不管是什么终端、什么技术，内容提供商只是利用这个平台推送、分销自己的内容。他们并不非常关心到底谁来交付这个服务，而更关注客户能够获得什么样的内容。
尽管需要合作，但是电信企业应该意识到，随着市场的变化，合作的形式也应随之变化，在数据业务大爆炸的今天，如果合作还停留在像以前一样出售带宽的模式上，那么这种合作并不能为电信企业带来更多的收入增长。电信运营商需要将Web2.0世界的活跃因素与自己的数据流量整合在一起，通过运营商的网络，创造更多的价值。
以人为鉴
KDDI在2004年推出了全球第一个把音乐直接下载到手机的服务。这项服务可以让用户在6个网站上的1万首歌曲中进行选择，然后下载到用户的第三代手机中。KDDI对所有感兴趣的内容供应商开放了这项服务。
KDDI音乐下载业务的一大特点就是能够提供数字版权管理。唱片公司等内容提供商对版权的问题非常敏感，因此往往对通过网络提供内容有抵触心理。KDDI建立了一个安全的版权管理系统，免除了内容提供商的后顾之忧，并且用户在利用手机下载单曲之后，往往会去购买这个歌手的全集，因此CD的销售不减反增。如此一来，就形成了KDDI、用户和内容提供商之间的多赢局面。
正所谓“赠人玫瑰，手有余香”，在内容建设方面不大包大揽，为内容提供商与用户之间搭建良好平台，通过这些，KDDI就获得了丰厚的回报。
