当格林斯潘用一句“我错了”宣告自由市场经济体系的确存在无法避免的缺陷时，全世界都陷入了30年来全球最严重的金融海啸之中。
与2000年时网络泡沫破裂不同的是，此次的金融海啸要延续多久目前尚难定论。再加上近一年来，美元贬值，全球经济衰退，股市动荡，石油、粮食等大宗商品价格上浮，国内宏观调控增强，银行信贷紧缩，人民币升值，退税率下降，原材料成本价格持续上涨后又急速下跌，人工成本上升，环境恶化与绿色环保的冲突等各种发展中的问题纷纷涌现……
权威机构调查显示，企业目前所面临的风险高达1100种之多。随着近期全球金融危机的加剧，政策错位，战略迷失，融资艰难，管理困惑，人才流失，财务困境，产品质量问题曝光，营销障碍，文化瓶颈，品牌危机，公众和消费者投诉，媒体负面报道等危机也铺面而来，让本就身处“寒冬”消费电子企业，更是进入了一个危机四伏的年代！
对于消费电子产业来说，真正意义的经济危机似乎没有怎么经历过，因此，来自美国华尔街的“金融海啸”席卷全球，发达国家穷于应付，发展中国家也深受影响之际，已经深刻地与全球经济紧密相连的消费电子产业，如何正视这场金融海啸？如何在危机和风险的防范、控制、处理、管理等方面寻找到解决方案？如何在随着金融海啸的影响不断加大，消费电子产业也无法避免出现需求下降，增速放缓，甚至出现下滑的局面时，企业又是如何应对？企业如何才能尽可能化解金融海啸对自身带来的不利影响？
从目前各方的观点来看，消费电子产业继在08年的寒冬中挣扎之后，即使在刚刚到来的2009年，也将是消费电子产业一个相对低迷的年份，最坏的时候，也是最有机会的时候，也许，当我们从最坏的角度去分析消费电子产业该如何应对这场席卷全球的金融海啸时，机会已经悄悄来临。
当前，由华尔街次贷危机引发的金融海啸，使全球经济形势恶化正愈演愈烈，市场消费也由此陷入新一季严冬之中。中国作为全球消费电子产品主要的制造中心和出口大国，所经受的影响已经初步显现。
目前虽无法对这场金融海啸将会对中国消费电子产业最终会产生什么样的影响而做出定论，但业内人士普遍认为，就像危机总是危险与机会并存一样，在这场金融海啸中，带给中国消费电子产业的不仅仅是危机和风险，其中还蕴藏着相当多的机遇。
在中国政府4万亿元的内需拉动下，再加上从2007年就已经取得初步成效的“家电下乡”的深层次推动，对于许多消费电子企业来说，2009年将会是一个关键的转折年，而决定这一成败的，则有可能是2009年上半年的关键一战。
危机中蕴含机遇
消费电子产业正面临产业升级的关键时期，但由于金融海啸的影响，中国消费电子产业将面临一种“产业升级的阵痛”。
记者在调查中发现，消费电子产业普遍认为，“危机”两个字意味着危中有机，对中国的品牌创造来说，可能是百年不遇的机遇。
深圳市凯立德计算机系统技术有限公司董事长张文星认为，对于GPS产业来说，金融风暴所造成的市场萎缩不是挑战，恰好是一个机遇，而各种消费电子形态与GPS功能的整合，将是是一个非常好的突破口。
国家商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任邢厚媛认为，对中国消费电子产业而言，存在三方面的难得机遇：
一、从传统出口的角度，国家政策已经开始进行调整，从11月开始，提高出口退税率，从贸易角度来说，政策调整会带来新的机会，这意味着所有出口到世界各地的消费电子产品都会享受退税，退税的杠杆调整对于中国企业向世界各地的出口都是有力的刺激。欧美市场的价格竞争和发展中国的市场竞争存在着不同，中国企业可以利用出口退税政策的向其他发展中国家加大出口，这样即使利润不高也可以保证获得高利益。
二、企业可以相对调整战略。一方面这是一个向欧美国家加大投资的机会，在现在的经济形式下，这些国家会欢迎中国企业的投资来协助救市。但是，这需要企业有一个明确的判断，在非常经济形势下投资和贸易保护会有所松动，这会给我们带来包括跨国收购在内的新的机会。
三、企业做好整体的战略调整。特别是那些将企业国际化的方向定位在发达国家的企业。由于这次金融海啸的影响时间可能会比较长，经济复苏的时间也会有一段持续期，特别是目前的金融海啸还停留在虚拟的阶段，从虚拟经济领域向实体经济领域的延伸还没有完全开始和深入，因此，整个市场的复苏还需要一定的时间。对于消费电子产品等方面的需求会减少。企业要利用整个机会对自身整体的发展战略进行调整。一个是国际和国内的战略：目前国家对农业市场采取了新的措施，比如像三农政策、对农民土地使用权的流转有新的政策，国家在促进经济增长方面还是有所行动的，中国经济虽然存在一些问题，但仍是全球比较看好的大经济体，那么应该更好的把内敛型的发展做的更好，在经济全球化的今天，东方不亮西方亮，关键是要找到经济的发光点，并随时调整政策，不要把鸡蛋都放在一个篮子里。企业一定要关注国内市场，以市场为导向，特别是抓好中西部市场、农村市场的开拓。二要更关注中国的周边的市场，如亚洲、美洲市场，这些区域不在此次金融海啸的漩涡里，做好这些市场的开拓，对中国企业来讲是一个比较好的出路。
2009年上半年是关键一战
据IDC预测，2008年下半年至2009年上半年全球用于消费电子各项支出的增长将进一步放缓。其中，用于购买PC和外设产品的支出增长率由5.5%调至2.5%；而软件支出则从增长11.9%调整为7.1%。
综合中国政府4万亿元的投入以拉动内需及相关举措来考虑，虽然整个消费电子产业受金融海啸的影响，会持续多长时间，谁也无法定论，但有一个普遍的共识是，2009年上半年将是一个关键的时期。许多厂商也纷纷表示，已经做好准备，要打好这一关键的一战。
国美总裁兼首席执行官陈晓表示：“面临经济环境放缓的挑战，国美将继续在二级城市和乡村地区审慎扩张。我们也要抓住政府促进农村家庭消费的经济政策所带来的机遇。”
明基中国区营销总部总经理洪汗青表示，首先，明基最重要的就是提高决策与执行力的速度，提高决策与执行力的速度是应付经济不景气时代的最佳方法。第二，抓紧应收账款，对于代理商的回款要随时盯紧，在经济不景气时代最重要的是自保，我只能保住我自己，才能够令我的渠道伙伴有钱赚。除此之外，就是合理的库存。在某些产品线上零库存，宁可缺货，也不能备太多货。通过严格控制库存，这样才不会受伤。最后，在产品上会走扩张的道路：加快产品更新速度、更贴近消费者需求。不可否认，明基在过去一段时间里在产品更新速度上表现欠缺，尤其是笔记本。明基已经改变成由市场端决定产品策略，现在是一个重新的开始，经济危机正好是我们逆势发展的好机会。
