在国内云计算领域，“远道而来”的京东终于寻找到一条属于自己的“近路”。
“从供应链中来，到产业中去。”7月13日，京东云事业群总裁高礼强在北京举行的2022年京东云峰会上，对京东云的发展路径解释道：“产业数字化的下一站是数智供应链。”
这天，在数千里外的杭州，阿里恰好正在举行2022年阿里云合作伙伴大会——电商领域的老对手在另一个领域产生奇妙的碰撞。
时间回到12年前，2010年3月，马云在中国IT领袖峰会上发声：“如果我们不做云计算，将来会死掉。”影响如同水面涟漪，波及至中国互联网，马化腾、刘强东、李彦宏在随后的数年不约而同迈入云计算领域。
相比创立于2009年的阿里云，2014年才提出战略部署，2016年正式商用的京东云起步显得更晚，面对老对手压力更大，但市场无疑容得下京东云的成长。
近日，中国信通院发布《中国数字经济发展报告（2022年）》，报告指出，2021年我国数字经济规模达到45.4万亿元，同比名义增长15.2%，占GDP比重达到39.8%。“十四五”期间，我国数字经济将会维持年均约9%的增速，到2025年中国数字经济的规模或将突破60万亿元大关。
《IT时报》记者了解到，过去一年，京东云业务增速110%。
一个关于成长的例子被举出：在2022年春晚的七轮红包活动中，在春晚互动和年货购物两大高并发的场景下，京东云自由切换16次，完成业内首次，全球最大规模的云原生实践。
“上云”又“上链”
“供应链”三个字，已经成为京东的代名词。
在过去的618电商购物节中，京东曾就后疫情时代及数字化转型的大背景强调“有责任的供应链”。在云计算的新战场，京东毫不犹豫地又掏出同样一张牌。不同之处在于，相比前者，云计算的供应链自带“数实融合”的产业属性。
这也是京东云在战略思路上的延续：去年同日，京东云发布行业首个混合云操作系统“云舰”，并表示要做“最懂产业的云”。
“京东集团是以供应链为基础的新型实体企业，一端连接着消费互联网，一端连接着产业互联网。”高礼强在大会上解释道，这种独特的业务模式能够让京东洞察和触达从商品的生产到消费的每一个环节，在京东云上这两张大网高速运行，打通了消费的供应链和产业供应链，实现了真正的“数实融合”。
而从供应链上谈“数实融合”，不妨看作一种“先啃硬骨头”的行为。
“数据供应链作为一个产业的核心，也是整个产业数字化过程当中难度最大的一块，相对于一个系统的信息化改造，那整个供应链的数字化难度会更大。”京东集团技术委员会主席曹鹏表示，将整个产业链从头到尾进行数字化的改造，要兼顾企业去增长和创新的需求，要解决掉整个生态上下游能够协同高效地运转，会比其他领域的数字化难度要高很多。
但由此而来，更多想象被打开：“一手上云、一手上链”。
当前，京东云深度服务80多座城市，1800多家大型企业，195万多家中小微企业。供应链场景和数智化技术的深度融合让“一手上云、一手上链”成为企业高效转型、重塑韧性的最佳路径。
数智供应链，走向开放
从供应链角度出发的云计算战略也为京东云带来更多开放性。
在7月12日的京东科技合作伙伴大会上，京东云发布“数智供应链开放创新平台”，将京东的数智供应链能力对合作伙伴开放。
京东方面表示，“数智供应链”是在京东19年转型实践中，反复验证的一套数字化转型方法论，旨在用数智化技术横向联结生产、流通、服务的各个环节，贯穿供应链全链条，从而降低社会成本，提高社会效率，助力城市、企业客户在数字化转型中提升韧性。
从产品端来看，开放也成为显见的标签。
去年首发的“云舰”也升级为“云舰2.0”。新增平台多云、应用多活，跨云、跨区多云多活，混合多云多芯等特性，全面兼容全球范围各类基础设施，实现客户视角“全球一朵云”。
“经过一年打磨，云舰能够兼容公有云和私有云的平台，支持主流的各种基础设施、主要的CPU的架构......客户现在可以一次接入全部做好适配。”曹鹏表示，而“全球一朵云”则能做到“一次开发，全球部署”，解决跨网域的生产消费。
从“数智供应链”散开的余波正在影响各个行业，例如——金融。
京东科技金融云事业部总裁宋可心在数智金融论坛上指出，随着社会化供应链体系中底层数智基础设施的完善，产业链中数据要素流通加快，原有以抵押物为风控抓手的金融服务模式，转变为以数据资产定价的金融服务模式。事实上，在金融领域，京东云正在得到越来越多青睐。
据IDC数据，去年下半年，京东云尚未进入中国公有云IaaS(基础设施即服务)市场份额前五位，但同期的中国金融云（平台）解决方案市场份额上，京东云已以11.5%的市场份额排名国内第五。
不难预见，找到“捷径”的京东云正在迎来生长期，不久之后，云计算领域的竞争或将变得更加热闹。 
