作为全球最大的石油生产公司、市值曾突破 2 万亿美元的能源巨擘，沙特阿美（Saudi Aramco）的每一步动作都牵动着全球能源市场的神经。在 2026 年达沃斯世界经济论坛上，这家传统能源巨头抛出的一组数据，让外界看到了其转型的核心动力：2025 年，AI 及先进技术为公司创造了 30 亿至 50 亿美元的 “技术实现价值”（technology realized value）。
这一数字不仅远超市场预期，更相当于其 2023-2024 年两年技术收益总和的 83%，彻底打破了 “传统能源企业与前沿科技脱节” 的刻板印象。
沙特阿美的 AI 实践，并非停留在概念层面的 “跟风”，而是深度嵌入油气生产全链条的 “降本增效利器”。作为拥有近百年历史的能源企业，沙特阿美手握全球最丰富的地质数据，包括近 100 年的沙漠地下、近海油气资源样本，以及加瓦尔油田（世界最大陆上油田）、萨法尼亚油田（世界最大海上油田）的运营数据等，这些数据为 AI 模型训练提供了 “天然粮仓”。
在勘探环节，AI 通过精准分析地质结构数据，帮助工程师更高效地定位油气资源分布，减少无效勘探的人力与设备投入；在开采环节，AI 模型优化了钻井方案，部分油田通过减少单位产量所需的钻井数量，直接降低了开采成本；在维护环节，AI 对管道、油井等核心资产进行实时监测，提前预判设备故障风险，不仅减少了防腐材料的浪费，更避免了因停机检修造成的产能损失。
沙特阿美 CEO 阿明・纳赛尔直言：“我们具备应用 AI 的场景、人才，最重要的是数据质量，这让能源行业能更明智地利用技术。”
这份 AI 成绩单的背后，是沙特阿美对 “传统能源 + 科技” 战略的长期押注。从业务布局来看，这家能源巨头早已跳出 “只靠卖油赚钱” 的单一模式：一方面，其规模 75 亿美元的风险投资部门专门聚焦能源相关技术，持续挖掘可落地的 AI 应用；另一方面，它与沙特主权财富基金（PIF）合作推进国家 AI 旗舰项目 Humain，将内部验证成熟的 AI 解决方案推向更广泛的能源行业。更关键的是，沙特阿美正试图将 AI 能力转化为 “二次商业价值”，计划与超大规模云服务商合作，将自主研发的油气领域 AI 应用商业化，让技术从 “降本工具” 升级为 “增收引擎”。
这一系列布局，既源于其对能源行业未来的判断，也暗含着沙特 “摆脱石油依赖” 的国家战略，即通过 AI 提升油气开采效率，既能在碳氢化合物仍占主导的能源格局中巩固优势，又能将技术积累转化为新产业的 “敲门砖”。
从行业视角来看，沙特阿美的 AI 实践为传统巨头转型提供了重要范本。作为《财富》世界 500 强中常年稳居前列、2024 年以 1210 亿美元净利润蝉联 “全球最赚钱公司” 的企业，沙特阿美本可依赖油气资源维持高收益，但它却选择投入重金探索 AI，本质上是看清了 “技术红利将重塑能源行业竞争力” 的趋势。
在全球能源转型加速的背景下，传统石油企业面临减排压力与新能源替代的双重挑战，而 AI 成为平衡 “产能、成本、环保” 的关键变量 —— 通过 AI 优化能源利用效率、降低碳排放，既能缓解环保压力，又能在油气需求仍存的周期内最大化利润。这种 “用前沿技术巩固传统优势” 的思路，远比盲目跟风新能源更具现实意义。
实际上，沙特阿美的 AI 成果已不是个例，而是传统行业拥抱技术变革的缩影。当这家掌控着全球近十分之一原油产量的巨头，用 “一年省出 50 亿美元” 的实际效益证明 AI 的价值时，它也在传递一个信号：在技术驱动的时代，没有 “天生与科技无关” 的行业，只有 “不愿拥抱变革” 的企业。
对于更多传统巨头而言，沙特阿美的路径或许难以完全复制，但核心逻辑却极具参考性 —— 找到技术与自身核心业务的 “结合点”，让数据成为新的 “资源”，让算法转化为真实的 “现金流”，才能在产业变革的浪潮中持续站稳脚跟。
