阿里参与百视通定增未成，巨资砸向一财，拿下30%股份，一财进驻支付宝，近日披露细节，黎瑞刚联手马云，传媒江湖再起风云。
有一进则有一退，与此同时，黎叔交棒，只担任百视通名誉董事长，新董事长花落上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团总裁王建军
百视通也终于和东方明珠换股合并了，后者也退市了，百视通股价一路高歌猛进，朝着两千亿进发！华数都几百亿了，百视通肯定要过千的，百视通比华数大一号，有线业务上，华数装进去的只是杭州地区有线电视用户，浙江省内、杭州市外的有线电视网还没有进入上市公司，百视通可是有东方有线这个省级大网，其他业务上，华数有的，百视通也有，华数没有的，百视通也有，比如IPTV，两千多万实打实的用户，一年三十个亿的收入，还有风行网，数千万注册用户，当然OTT还在整顿，不过也足够百视通傲视群雄了，华数也把百视通当作唯一竞争对手，问及他对芒果TV的独播有何高见时，这位高管哈哈一笑。
作为上海广播电视台旗下文化传媒集团，上海文广不缺公司、也不缺业务、更不缺收入，缺的只是一个把这些业务和收入融合成一个有机主体的能力，再把这些能力在资本市场进行放大，就可以打造一个比肩BAT的国有新型媒体集团。
为此黎叔一年多以前就对大小文广、百视通、东方明珠等公司撤的撤、合并的合并、注销的注销，把百视通作为唯一一个资本运作平台，来承载上海文广的主体业务，只是不知未来百视通还是叫百视通呢，还是叫上海传媒？
百视通的成名起于IPTV，当时中国电信发展了几年的IPTV，提供点播、游戏等增值业务，无奈老百姓不感冒啊，一直没用户，百视通看到了这个情况，直接把网内的有线电视信号压缩编码、卖给电信，有了直播了，电信再与宽带捆绑送IPTV，一下子打开了局面，几百万、上千万、两千万、三千万！最新的数据是3700万。
百视通这是无本万利啊，不用授权，不用给各地卫视分账，各地卫视干吗？这3700万也是各地有线盘子里的肉啊，有线也不干啊，一遍遍往总局打报告，黎叔也每周来京接受总局训话，可就是不改！为啥？后台硬啊，百视通当时的股东有一家叫上海信投的，老板姓江……
乃至于后来中国电信想跟央视爱上电视跟当年跟百视通搞IPTV一样再搞“悦ME”时，爱上就玩不转了，马上遭到十几家电视台的抵制和发函，要求不予提供该台的节目直播信号，“悦ME”只好搁浅，没办法，央视没有当年百视通的道行深。
道行再深，也有换代的时候，百视通闯出来的IPTV这块市场，被CNTV看上了，鼓捣总局出了个IPTV二级播控的文件，总平台在CNTV、百视通只能是二级分平台，而且二级分平台也得让当地省电视台参与，拔走一把毛，百视通这个难受啊，割又不想割，不割又不行，不行就慢慢割，就一个字儿，拖！拖一天就是一天的收入啊，反正百视通新的战略方向也调整好了，进军OTT，IPTV成为别人锅里的肉，早晚的事。
其实百视通的新战略是对的，全面转型OTT，利用中国已有的两亿宽带用户，而不是电信专网内的3700万IPTV，目标也是3年3000万活跃家庭用户；推出移动端“百视TV”，瞄准5亿3/4G宽带用户，前景更大、运营更自由，本身有运营经验和大数据，有优质节目内容，有OTT集成播控牌照、有终端、有XBOX，有风行网的互联网运营经验，退一步海阔天空，比与央视和各地电视台抢IPTV更有意义。
一年多的外攻内斗，整合宣告一段落，黎叔隐入幕后，操盘华人文化产业基金，王建军管台、凌刚管公司，解聘了原来的外籍高管，重新划分五大事业群……百视通改革已经在路上。
百视通之前只在乎自己的小通，未考虑行业的大通，所以可赚钱，但做不大！如今舍小通谋大通，通则不痛，百视通必将迈上良性发展的快车道，两千亿，不是梦想。 
