曾几何时，广电以内容和渠道独霸天下，广告扑面而来，尽享“内容为王”的红利。然而，自三网融合政策“破冰”以来，新媒体转型就成为广电必须直面的课题。
特别是2010年之后，移动互联网迅猛发展，海量的内容、免费的商业模式，将用户的注意力从电视屏幕转移至移动端。OTT机顶盒大行其道，进一步侵占了广电的传统地盘。根据易观咨询的数据，2014年中国互联网广告达到1565亿元，首次超过电视广告1200亿元的规模，位居第一，而当年广电广告首次接近零增长。
在这种形势下，广电要加快传统媒体与新媒体的融合发展，避免被市场淘汰。“内容为王”其实从未过时。Netflix通过一部《纸牌屋》收获了将近5000万订阅用户；芒果TV的综艺节目经久不衰，吸引了一批忠实的“芒果粉”；最近爆红的《芈月传》，在北京卫视、东方卫视的收视率分别达到3.8、4，创近五年来新高。显然，如果有足够好的内容和足够好的用户体验，广电随时可以收复失地，重振雄风。
但是，受限于固有的运营思维和制播分发平台，广电的新媒体转型还存在三大痛点：内外资源整合不足；传播的品牌力、影响力不足；技术、人才储备不足。
针对广电新媒体内外资源分散的痛点，大唐融合通信股份有限公司（以下简称“大唐融合”）副总经理徐军表示，促进广电新媒体发展的关键就是整合资源，铸造以省台为中心、联合地市电视台优质内容资源（本地内容）的广电传媒新媒体联盟。
除了外部资源的整合，媒体融合也是广电新媒体发挥自身优势的一大路径。他表示，这包含两个方向：一是新媒体内容融合，这也是广电新媒体实现跨越发展的一条制胜之道；二是新媒体渠道融合，在此基础上实现内容渠道 终端模式。
三网融合打破了过去广电对广播电视节目传播渠道的垄断，“渠道为王”的时代一去不复返。针对广电新媒体传播的品牌力、影响力不足的痛点，徐军建议，广电新媒体要注重内容建设，互联网大IP、有线网内容运营等商业模式应大力推广，同时要努力提升新媒体内容的生产与集约能力，以打造广电新媒体传播的品牌力、影响力，全面参与市场竞争。
那么，广电新媒体该如何发力，才能重拾内容红利？徐军认为，广电新媒体应该首先以游戏、音乐、儿童教育、智慧家庭作为突破口，因为这几个方面都是广大用户非常关注的领域，覆盖人群非常广泛，从儿童到老人，从普通家庭到高素质人才都会涉及。他表示，广电新媒体发展，内容是非常重要的环节，而这几个领域又是内容中的热点，非常适合占领内容制高点，迅速抢占入口，提升流量，积累用户群，为以后更深入、更广泛开展广电新媒体业务打下良好基础，而这几个领域也是大唐融合目前发力深耕的几个领域。 
