辽宁移动秉承“一切成本皆可控”工作理念，将网络“三费”管控工作落到实处。
据了解，本次抓落实主要分为4项基本举措。
党建促生产，红色引擎带动真抓实干。加强科室党建体系建设,以“党建合创”活动为契机,与中兴通讯三营党支部开展党建和创工作，联合组织骨干力量携手完成无线网节能、降低网络电费新途径和5G基站智能节能三项专题研究，将党建工作落到实处。
创新促发展，效率驱动构建稽核体系。通过手段创新，首次实现电租费合同45个关键字段100%自动化获取，优化“三费”16个基础数据变更子流程；通过平台创新实现全省“三费”报账单省级集中稽核；通过管理创新，累计输出稽核报账和要点手册9个，实现费用稽核管理工作的规范化。
应用促建设，数据清洗夯实数据质量。通过以用促建，完成资源管理系统239条核心、汇聚机房数据、31条重复站址编码数据、520条空站缴费站址数据、145条起租和缴费有误数据、278条三方塔数据、40703条RRU数据的校验和清理，持续提升“三费”基础数据质量。
管控促成效，精细分析实现降本增效。通过电租费合同审批增加会签功能，狠抓高单价数据管控。建立省内月报通报制度，运用数据对标、指标比高、问题挂牌和纠察追责等多种管理手段进行“三费”报账数据反向管控，实现“三费”管控闭环管理。 
