日前，中国电信合肥分公司酬金团队通过四维度分类归集业务发展积分，率先实现业务发展核算全集中，有效实现管操分离，改变了原先多头核算、多头上报、多头公示、多头申诉、多头报账的局面。
积分对象分类。为了大力推进五级承包的开展，将一线人员业务发展酬金标准分为五级承包人员和非五级承包人员两个维度标准。五级承包人员参照社会渠道门店标准，非五级承包人员按照价值量分为达量积分标准和非达量积分标准进行区隔，做到干得越多、积分越多、酬金越多，酬金与积分呈几何级增长，拉大酬金差距，形成比学赶帮超的氛围。
积分场景分类。梳理了新装18类和维系12类场景，根据积分场景统计清单核算。所有场景脚本固化，每月将各场景积分环比比对，积分与业务发展强关联。
积分点面分类。积分区别核算和归集，确保积分核算面上统一，点上规范化。
积分归集分类。对基础发展积分和维系积分、清算积分、补结算积分、云积分、电路和专线积分等进行分类归集，每月固化40项积分数据源，酬金团队归集的每类积分数据源可追溯。 
