Gartner公司的最新研究表明，中国的企业数字化转型和行业现代化升级对云计算的使用提出了新要求。支持行业创新的中国基础设施和运营（I&O）领导者以及首席信息官（CIO）应利用行业云平台（ICP）推动业务创新。
这是因为在数字化转型主宰的今天，中国的企业正逐步在行业云平台中找到了强大的助力。这些行业云平台，一方面将软件即服务（SaaS）、平台即服务（PaaS）和基础设施即服务（IaaS）无缝整合，另一方面包含了运用可组装的方式（例如封装业务能力，下称PBC和数据编织）添加针对行业特色的数字业务功能，同时支持相关行业特定的合规需求，使云计算不仅仅是技术工具，更是推动业务创新的催化剂。
Gartner研究总监李晶表示：“中国政府在‘十四五’规划中介绍了一项强调产业数字化转型、发挥数据要素作用的战略，ICP正是呼应此战略且适合中国企业需求的解决方案。在此基础上，中国政府对高质量经济发展的重视以及对‘创新、协调、绿色、开放、共享’新发展理念的强调，使企业领导团队进一步认识到行业内交换、分享数据和洞察的必要性。因此， 们越来越倾向于使用云计算满足这些新兴的需求。该趋势在追求与政府机构相同的数字化转型目标的国有企业中体现得尤为明显。”
李晶还表示：“ICP可组装、模块化的关键特性带来了更好的敏捷性，使企业能够加快数字应用的开发。这一功能正是其被称为‘行业云平台’而不仅仅是‘行业云’的原因，强调了平台对其他产品和服务的推动或促进作用。”
行业云平台可使中国企业在以下方面收益。
组装性加快业务创新
竞争激烈且充满活力的中国市场，要求业务团队实现快速创新。为满足这一需求，企业会优先考虑使用行业标准数据集和接口的模块化应用，并且通过API或事件优先的业务能力（例如以PBC，即封装业务能力的形式）提供各项业务功能。ICP可将单独构建或购买的模块化业务功能（例如一个来自SaaS、一个来自企业自主开发的微服务）整合到针对特定行业、具有组装功能的一个预集成、自适应平台中，为企业创造价值。这有助于加快创建新的业务应用，从而提高业务创新速度。
将现有技术投资转化为业务投资
随着IT技术的发展，其为企业客户和利益相关方创造收益的影响力不断提升，现有技术投资产生的IT业务价值会决定公司的整体长期表现。与此同时，高管和业务领导者也在努力提高业务投资，以实现持续的业务成果。
李晶表示：“在这方面，ICP可以为I&O领导者、CIO和业务领导者提供帮助。比如说，部分企业希望开发新的业务应用，提供创新的数字体验，并且使现有部分业务功能继续在当前的单体应用上运行。他们可以将单体应用迁移到云IaaS，并且将迁移后单体应用添加API，将其有效转换成准PBC，然后集成到ICP应用组装平台。接下来，企业可以应用ICP商店获得最新的数字功能，并且将其纳入应用组装平台。最后，可借助ICP应用组装平台，将迁移到云端的准PBC和具备最新科技赋能的PBC来联合创建新的业务应用，以推动业务创新。在此基础上，ICP可将现有技术投资转换为业务投资，将单体应用转换为PBC，成为新应用的一部分。实现这一点的方法，是重复利用现有技术来推动业务创新。”
数字生态系统增强
数字生态系统是使用特定数字平台的实体（生态系统合作伙伴）集合。数字平台是一系列产品、服务、API和数据的集合，用于第三方自建计算机程序。
李晶表示：“根据Gartner 2022年企业增长战略调研，多数中国企业会寻求发展新的数字伙伴关系和生态系统，且/或寻求在未来5年启动或转型为数字平台业务。ICP建立在公有云的基础上，为特定的垂直行业量身定制，在市场功能中提供可组装、可复用组件。”
促进业务和IT的融合
ICP可视为在各企业机构内推动云举措所有权和决策流程变革的催化剂。这种变革使云举措职责不再归属于若干割裂的团队，而是转变为业务、应用和I&O团队之间的协作，在采用云技术时更加注重以业务为导向。ICP的实施将重新界定I&O团队现有的云业务模式角色、职责和运作方式，促进业务和IT合并为融合团队，这对协作性战略决策至关重要。
但同时，采用ICP也需要规避供应商锁定、高管支持有限、缺乏架构技巧和心态，以及云采用知识有限等风险。 
