C114讯 12月29日专稿（蒋均牧）对华为而言，即将过去的2023年必然值得铭记——相较之前两年的蛰伏，这一年的关键词无疑是“回归”。
一方面，该公司整体经营在经过数年艰苦努力后基本回归常态，预计2023年实现销售收入超过人民币7000亿元；另一方面，其最为消费者所知的手机业务也突破芯片技术封锁，通过异常火爆的Mate 60系列强势回归，市场份额节节攀升。
纵然千难万阻，华为“轻舟已过万重山”。
对绝大多数企业来说，一旦业绩走下坡路就很难再起，更何况华为这样遭受一个大国持续针对和打压的。为什么华为能反其道而行之，在某种意义上度过生存危机后它对未来又有怎样的规划？就让我们从华为轮值董事长胡厚崑的2024年新年致辞中一窥究竟。
经营回归常态，坚持就是胜利
从2021年的6368亿元、2022年的6423亿元，再到2023年的预计7000亿元，尽管距离巅峰时仍有差距，华为的业绩呈现明显的“大步向上”之势。同时，企业的经营状况反映到业绩上往往具有一定的滞后性，或许可以期待它在之后交出越来越高分的答卷。
从业务板块来看，ICT基础设施业务保持稳健，终端业务好于预期，数字能源和云业务实现良好增长，智能汽车解决方案竞争力显著提升。
“梅花香自苦寒来”，可以说华为经受住了长期且严峻的考验，“坚持”则是致胜的法宝——这其中包括客户的始终信任、产业链伙伴的风雨同舟、全体员工的拼搏不屈以及支撑在他们背后的家属的默默奉献。
“是共同的信念，让我们突破封锁，并肩前行。”致辞中写道，在过去的一年里，华为市场和服务一线员工拼搏奋斗，在全球范围内保障了客户网络的稳定与安全。例如在台风肆虐的7月，中国多地通信基础设施受损严重，华为与运营商一起深入最前线抢通网络；欧洲存储团队扭转营商环境的不利局面，用出色的解决方案赢得了客户的“非常满意”；印尼雅万高铁，当地交付团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索，项目覆盖几百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在雨季到来前抢先完成所有施工；拉美客户现网拥塞提出紧急扩容，要求26天完成交付，交付团队攻坚克难，让不可能成为可能……
研发、供应等各体系员工努力奋斗，在业务连续性、技术先进性方面取得了进步。其智能终端恢复规模供应，MetaERP完成全球200多家子公司切换，算力实现了规模突破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业应用，鸿蒙自研内核获得行业最高等级安全认证……
打造领先底座，繁荣千行百业
在艰难险阻中“活下来”且有所成长的华为，接下来将如何打好手里的牌？这个问题显然备受业内外关注。
胡厚崑在致辞中指出，挑战依然严峻，地缘政治、经济周期的不确定性，技术制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着全球产业链结构和商业规则。
华为认为，无论外部环境怎么变化，数字化、智能化、低碳化是最确定的发展趋势。这家ICT领域的领先厂商将发挥自身在产业组合、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势，携手生态伙伴，持续为客户提供高质量的产品和服务。
“我们要积极拥抱机会窗，把有限的资源投入在最关键的战略方向上。”当前，大模型的突破，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发、规模化应用，大模型需要大算力，华为致力于打造世界领先的算力底座，以繁荣千行万业。
在华为全联接大会2023上，当时当值的华为轮值董事长孟晚舟就曾代表该公司提出全面智能化（All Intelligence）战略，让所有对象可联接、让所有应用可模型、让所有决策可计算。以此为指引，持续打造中国坚实的算力底座，为世界构建第二选择。
多个维度发力，厚植企业根基
有了明确的方向，便要孜孜以求将之实现。面向2024年，华为将聚焦价值创造、质量保障、生态建设、组织架构、企业合规等领域，以砥砺前行，行稳致远。
对于各个业务板块，华为提出要“聚焦价值创造，多打粮食”。其中，ICT基础设施业务将充分发挥在计算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石；运营商业务将着力于支撑客户网络流量填充、业务创新和网络演进，助力运营商商业成功。在终端方面，将继续致力于打造王者产品，构筑有温度的高端品牌；与伙伴共同加快移动应用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的历史性跨越，为消费者提供全场景极致体验。
华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为各行各业可信赖的数字化“黑土地”。数字能源不断提升产品质量与竞争力，抓住低碳化确定性机会，多贡献利润，实现有价值的增长。智能汽车解决方案与伙伴共同努力，将技术优势转化为商业成功。
在质量上，华为将把质量作为首要竞争力，扎扎实实把产品做好，同时把过去三十多年在质量管理上积累的成功经验与能力进行复制和外延，通过端到端的质量管理，保障网络、平台的安全稳定。生态建设方面，该公司将聚焦做自己擅长的事，秉承开放利他的理念，汇聚产业力量，把伙伴和生态建设作为一个长期战略来抓。
在组织架构上，华为将继续精简机关、简化管理，萧规曹随、适度优化，包括将作战权力下移，预算管理上收；通过考核和激励政策牵引不同产业协同作战，利益共享；通过调配政策鼓励成熟产业主动输送优秀的干部和专家到计算、云和数字能源等新的产业。并且致力于整编出一支能够领导现代化作战的干部队伍，带领公司走向新的成功。此外，华为还将继续务实地开展营商环境、合规与网络安全和隐私保护工作，守护生存底线，为业务发展保驾护航。
“功不唐捐，玉汝于成”，人需要沉淀与积累才能变得更强大，企业同样如此。从新年致辞中可以看到，华为既没有因巨大压力停止而放弃，也并未因苦尽甘来或外界的赞扬而浮躁，依然是如此目标坚定且脚踏实地。正如胡厚崑所言，“大时代都是人创造出来的”，相信熬过寒冬的华为未来将会赢得更大的胜利，为我们带来更多惊喜！ 
