C114讯 5月16日消息（乐思）在今天召开的“2019 MEC技术与产业论坛”上，中国电信北京研究院视频与边缘云研发部主任杨鑫发表了题为《MEC技术、业务与商业模式的在思考》的主题演讲。
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杨鑫表示，MEC是时势造英雄，MEC的价值不仅表现在对边缘云部署业务的支持，从更深层次的角度来看，MEC是计算与通信的深度融合，是网络计算存储数据架构的一个重新分布，最主要面向的场景是IoT场景。
当前MEC业务推进以场景验证和培育为主，MEC业务场景有VR/AR、CDN、车联网、虚拟专网、工业互联网、安防监控、室内定位等。总体来说，当前MEC业务以技术验证、业务展示为主，商用交付类较少且主要集中在虚拟专网场景。
杨鑫称，总体来看，MEC初步绽放，无限风光在未来。但是总体业务上尚处于培育期，MEC跟一般的5G网元不太一样，其天然具有IT化、业务驱动的特性，不完全是标准驱动和定义。现阶段，各家运营商遵循通用的标准，结合自身需求打造适合自己的MEC平台。
从商业模式角度来说，快递柜、零售柜、无人超市、便利店、社区店、连锁店等等这些都是一些边缘的服务模式，这种边缘服务模式不单单对用户有益，更是对整个链条上效益的提升，不仅方便了生活，还节省了人力成本。此外，MEC边缘还要结合到整个大的业务发展中去，比如5G大带宽的业务才能真正促进MEC的发展。
“但是这并不代表所有的部署边缘的场景都能够成功，背后还是由商业运营的效率来决定。”杨鑫表示。
他透露，MEC的商业模式整体上包括了to B的ICT的本地业务服务，商业模式里面提供的就是虚拟专网，还是一种网络的租赁，以网络为切入点，带动运营商的移动和宽带的基础业务，包括运营商在一些园区里面做的天翼兑奖、视频监控等业务。
此外，MEC的商业模式还包括TO C和TO I。TO C主要通过边缘资源构建产业化的竞争优势支持业务服务竞争收益，包括游戏类的业务。TO I包含的大部分都是全网的业务服务；一是资源型的能力型的开放服务；二是运营商打造了本身的云网融合的云边协同的业务，包括运营商自有的业务以及政企客户的全网服务。
但是由于边缘是各个地市省公司分别部署的，要想实现统筹经营，获取规模化的溢价收益，才能保证商业模式良性发展，就不能把MEC这个边缘云做成一个简单的边缘数据中心，按机房租售的模式。杨鑫表示，这种毛坯房的模式是无法可持续发展的。MEC一定要与IDC差异化发展，从整个商业角度来说这是一个重要的考虑。
杨鑫认为，MEC主要的商业模式是规模化可复制发展的业务模式。如今业内正在寻找杀手级的业务，但是目前还是利用MEC对已有业务的优化和增强，只能说是锦上添花，如果能找到一些新的业务，对MEC商业模式的发展才能够称得上是雪中送炭。
“目前来看，低时延业务对MEC发展的驱动力不足，未来需要有超低时延业务的出现。”他强调。
据杨鑫介绍，从整个商业部署的角度来说，MEC还要经历三个发展阶段。第一阶段，分流。对运营商来说，因为现在流量越来越大，不能只是都在省内出口，本地网就要出去，实际上对省内运营商自身业务流量是一个优化，需要节约这些成本。
第二阶段，多接入边缘。包括IT类的、监控、CDN、VR，还包括对外提供边缘的IAAS和PAAS服务。
第三阶段实现真正的MEC。大规模边缘计算，来实现真正整个融合的边缘的中间件，它的部署从一个点部署到区域一个块状，到真正像物一样到面，这是MEC全局的发展。
杨鑫强调，目前，MEC对网络演进、业务创新、商业创新的影响还处于早期阶段，MEC不是像建基站一样的布网，对现网的规模部署不是一蹴而就的，而是一个相对长期的渐进式的演化。 
