与往年相比，中国电信今年工作会议定下的全年经营工作的总体目标和主要工作基本不变，继续坚持党建统领，继续坚守建设网络强国、维护网信安全的初心使命，稳中有进的主基调不变；另一方面，在流量红利急剧衰退、同质化严重、政策性减利以及新兴市场供给不足的外部情况下，中国电信将“金字招牌”品牌战略摆上重点位置，弱化了“外部”的竞争要素，建立以“客户为重心和中心”的“内部”服务评价体系，在未来5G和大网络建设的运维中寻求合作和差异化；并重提电信行业朝阳定位，不仅意味着产业结构升级和新旧动能转换仍是2020年的主要问题，也意味着生态合作的入口和平台的继续扩大和聚焦。
这一点充分的反应在会议报告中对环境和形式的判断上，在往年的会议报告中对趋势的判断和要求是顺应局势加速升级，但在2020这个节点上，对趋势的判断建立在内外部形势的准确把握上，中国电信能否彻底解决生产力和生产关系问题，还需要时间来检验。在保证业务收入和用户规模扩大的基础上，优化收入结构，用实干成就梦想。2020，中国电信将以高质量的发展来托举金字招牌，让我们拭目以待。
2020对每个运营商都有不同的意义，而中国联通除了要面对5G规模商用的共同目标外，作为央企集团层面首个“混改”试点企业，更要回应混改三年业绩承诺的底线要求。如同会议报告中记录，“2019年是中国联通发展历程中又一个不平凡之年。”从前三季度的市场反馈来看，运营商中只有中国联通在净利润方面实现了增长，单位成本下降和控制资本开支是中国联通混改和共建共享双通路实践中得到的最有力的成效。
会议报告中所提到的“为整治电信业恶性竞争开展大量工作”以及2020年工作方向上的“三个转变”可以看作是三大运营商在经历这些年价格战、规模战阵痛后共有认识的集中体现。由内向外的生态建设、政企创新转型、中长期的激励机制以及推广复制样板模式，同时从事实上探索与中国电信的5G共建共享，进一步促进降本增效将是“五新”联通在2020年的战略聚焦。
我们期待中国联通能扛起混改这面大旗，以新面貌引领高质量发展。
尽管整个行业都略显困顿，5G的鼓舞也未见欢欣，作为收入始终领先的中国移动依然在大体量和高基数基础上保持了企业发展“总体平稳、稳中向好”。工作会议中指出中国移动在转型发展过程中党建质量有待进一步提升，因此，2020年在整体目标不变的前提下，担起国企使命、推进党业融合，显然是中国移动的重点工作；此外，面对通信服务向信息服务延伸的时代新要求和“四轮驱动”的融合发展方向，中国移动将持续推进以政企为代表的各业务线升级换代，“大蛋糕须有强基础”；而与去年工作会议所提“强化市场导向”的行业竞争策略不同，提升结构优化、补强短板、深化改革等内在核心竞争力，是中国移动在主动把脉四个“范式变迁”、做大国有资本、构建“力量大厦”战略下的体现，也是面对5G建网压力和竞争矛盾的必然选择。
在打造“移动云”等新形象的同时，以新时代、新要求重新定位“全球通、动感地带、神州行”等老品牌，或许是中国移动在融合创新驱动力不足的形势下将目光由外转内，重新审视自身再造和转换着力点的隐性体现；或许同“力量大厦、智慧中台”等战略类似，是原中国电信董事长杨杰调任后为中国移动后带去的新视角。
我们期待，2020，中国移动继续领跑5G，全面向前。
