对话嘉宾：
互联网电视作为新兴产业，受到来自广电、电信、互联网三方的关注。三大阵营在拥抱OTT业务时，也采取了不同的发展路线，其中广电主要采取DVB+OTT的方式演进；电信选择走IPTV+OTT路线；互联网则是纯OTT发展方向。然而，在这其中，对于广电而言，电视本是大本营，但近年电信、互联网阵营不断拓展，使得广电在内部改革与外部竞争环境下略显乏力。对于广电而言如何突围，成为当前发展难题。
行业借力需注重渠道、网络建设
《通信世界》：您如何看待近两年互联网企业的OTT拓展？
吴纯勇：从2012年到2013年，国内外主流的家电厂商、互联网企业、IT企业开始纷纷与未来电视、百视通等平台方进行合作。尤其在2013年，数家传统IT企业以“价格屠夫”的姿态进入到互联网电视机顶盒或者互联网一体机领域，此举除了加快该领域的洗牌之外，更重要的就是上述企业的立体式、全景式的、全媒体的营销方式正在给这个行业免费上着一堂重要的市场培育课。
同时，这种前期的市场教育成本通过多个互联网、IT巨头的操作也为其他传统领域的内容提供商、终端厂商的进入降低了门槛。
《通信世界》：在电信、互联网企业的压力下，广电系表现如何？
吴纯勇：近一两年，部分地区尤其是沿海地区的有线电视网络运营商也在试图以“DVB+OTT”的形式解困，但个人认为，有线电视网络运营商不应该“拥抱”OTT，主要原因在于互联网本身就是一个开放性极强的“侵略性”产物，与有线行业本身的网络结构及其发展格局不能匹配。除此之外，有线电视网络作为一个国家信息基础设施及最重要的宣传平台，一定要确保其自身的安全性。
但OTT这种业务形态对于内容层面的各方（如电视台、内容集成播控平台方等），则可以快速推进。毕竟，作为传统的广播电视机构，一定要将其内容及影响力最大化，而互联网是除了卫星、有线电视网络之外，最好、最经济、最实惠的一个传播平台。
实际上，无论是对运营商（电信运营商、有线电视网络运营商等），还是内容提供商（电视台、节目制作方等）在介入到OTT业务与市场时，在目前互相借力的同时，更要注重自身传播渠道与网络的建设，在此基础上，更要储备及快速提升业务创新能力。
网络仍是广电最大优势
《通信世界》：本来处于弱势地位的有线电视网络运营商，在新环境下应该如何突围？
吴纯勇：作为广电系统旗下的有线电视网络运营商，无论是在三网融合竞争下，还是面对各方竞争者的背景下，首先要清楚的一点在于先要立足于自身去自救，而不是将自己的未来或者希望寄托于第三方。毕竟，有线电视网络运营商自身网络存在诸多软肋，有线电视网络运营商自身的出身背景也喜忧参半。
然而，作为各地有线电视网络运营商，最大的优势则在于他们的网络是覆盖到千家万户的，这一点也恰恰是各方都觊觎的。尽管这张网还没有形成全国一张网，但地级市或者省一级层面的有线网络规模十分惊人。
同时，有线电视网络运营商的第二大优势在于有线电视这张网面对的群体是男女老幼、老少皆宜，而这部分人群也是各方都想涉足的。
作为这样一张有特点的网络，有线电视网络运营商十分有必要在目前数字化及整合的过程中，加强自身在业务层面的创新。而不是简单地认为，有线电视网络数字化、双向化之后就非得把数据业务、语音业务当成自己的主业来实施，那将是本末倒置。即使有线电视网络运营商去做上述业务，作为电信主管部门如果不把诸如号码分配权、互联网出口等颁发给有线电视网络运营商的话，那对于有线电视行业也是百害无一利。
运营尝试业务创新
《通信世界》：有线网络运营商如何进行业务创新？
吴纯勇：有线网络运营商可以围绕着大众的衣食住行之类的服务进行业务创新。比如这几年一直受业界关注的老龄化问题，无论电信运营商还是有线电视网络运营商，都可以在这个领域进行业务研发与创新的。但这方面的尝试和探索还需要继续推进。例如，运营商能否针对老年人群开发一个按纽式的求救设备，由运营商提供相应服务。当老人摔倒、或者出现疾病时，老人可以不用拨号，而是直接通过紧急按钮，把求救信号通过互联网、有线电视网、通信网等发送到各个屏上。
这样类似的服务，无论是对于电信运营商，还是有线电视网络运营商都可以按照相应的市场化模式进行收费。 
