在刚刚过去的2010年中国国际信息通信展上，三网融合成为关键词之一。无论是主流网络设备商，还是电信运营商，或是中央人民广播电台这样的传统广电媒体代表，都不约而同地力推三网融合概念下的产品。其中，广电系的一举一动都格外引人注目。
广电新姿态
今年初，三网融合启动之时，广电系和工信系的利益之争成为业界和公众关注的焦点。不对称的三年保护期让电信和互联网行业似乎觉得受到威胁，很多电信和互联网行业的从业者和专家认为广电缺乏互动服务能力，甚至有专家称广电必须补上“从猿到人”的进化过程。
而广电系则流露出对电信运营商和互联网巨大规模和高速增长的羡慕，并怀有深刻的危机感。
“2009年，美国有四份报刊要么倒闭，要么以一美元的象征价格卖掉了自己，传统媒体不禁忧心忡忡。反观两个数字：一个是3.7亿小时，一个是2141万个小时，前者是迅雷在今年第一季度有效的下载使用时间。后者是QQ旋风一季度的有效下载使用时间。”中央人民广播电台副台长王晓晖在本届国际信息通信展的官方会议“新媒体论坛”上如是发言，“在向新媒体进军的道路上，传统媒体赖以生存的通路、受众、品牌、内容等几大优势受到了残酷的挑战。”
如果仔细观察今年以来与三网融合与新媒体有关的论坛、峰会和业界言论，不难发现，广电系正在经历一个思路转变和突破的过程。
今年8月26日，三网融合中国峰会上，上海文广旗下百视通公司CFO李川表示，三网融合竞争的实质是广电和电信共同对抗互联网。“最终的竞争肯定不是在广电和电信之间，更多的是这两个阵营怎么共同面对互联网从技术发展所带来的压力，以及最终与互联网企业的竞争。”
而在本届信息通信展上，中央人民广播电台则提出，“政府主导下的三网融合给了传统媒体、新媒体紧密结合的催化剂。这一实现有待于学习能力，因为我们需要的是非常纠结的改变再改变。政府主导下的三网融合给了传统媒体、新媒体紧密结合的催化剂。这一实现有待于学习能力，因为我们需要的是非常纠结的改变再改变。在学习中进行创新能够使传统媒体从唯权威的变成唯服务。在本次展会上我们展出了家庭信息服务平台等新业务都是在学习中创新的实践。主流媒体不是单向定义的权威，而是选择定义的权威。”
从对抗到学习从权威到服务，广电系的转变之快也许会出乎很多人预料。而对服务的强调，也让人感受到一度给人留下强势和单一印象的广电系正在尝试放下姿态。
认清优势：内容和牌照服务
广电态度和思路的转变也许来自对自身优势劣势的不断反思。
在今年9月无锡举行的“首届视频中国·新媒体产业合作峰会”上，来自上海文广的代表总结道：广电媒体的优势是运营资质和内容资源丰富，而劣势则是技术不成熟、市场经验不足、用户规模小粘性差。其中，运营资质可以理解为牌照资源，内容资源则指专业的、有公信力的以及正版的优质内容。
准确说来，广电系内部的优势也各有不同：有的拥有强势的内容品牌和版权，如湖南广电；有的则先行一步，拥有网络基础和技术优势，如杭州华数；而更多的成员则在这两方面优势都不突出，不过其中有些幸运地拥有内容集成牌照。
一向以急先锋形象著称的芒果传媒，其对新媒体和新技术的保守态度代表了内容导向型思路。在湖南广播电视台副台长张华立看来，“传统电视不是两三年就会死亡的。而且我们的目标是建立一个华南甚至全国最大的娱动内容生产商和营销商。如果能实现，新媒体也得来找我合作。新媒体的用户泡网络也是为了看内容，并不仅仅是因为它技术上更快捷。”
而技术和服务导向型的代表则是杭州华数。作为广电系和工信系“混血”的产儿，华数的业务覆盖电话、宽带、有线电视、数字电视、移动电视等领域，并承建国家数字电视开放实验室与全国首个下一代广播电视网(NGB)融合业务创新实验室。作为新技术的先行者，华数在利用技术提供互动增值服务方面也颇有心得。
