1月29日消息，联想集团首席技术官贺志强在接受记者专访时表示，联想集团将在今年5月左右推出网络应用程序商店，这是联想集团布局移动互联网的重要举措之一。

在贺志强看来，两个重要的改变正影响着联想集团未来的发展趋势。“一个是从互联网到移动互联网，一个就是个人计算从台式电脑再到笔记本再到手持，这两个趋势决定了联想的未来是一定要在移动互联网上有大的动作，一定要有大的市场份额。”

联想移动互联网产品的研发布局开始于2006年，如今终于正式推出多款产品，贺志强显然颇为兴奋。专访时，贺志强多次主动拿过麦克风，以一个数码产品爱好者的姿态来“炫耀”乐phone等产品的新功能。

“在移动互联网领域，产品设计必须要从前面的应用、交互体验，操作系统到硬件设计统筹考虑。”贺志强表示，乐phone着重强调了针对移动互联网的产品设计与用户体验，并已跟国内的多家应用于内容服务提供商展开合作。

联想集团目前对于移动互联网的战略重点目前仍集中在产品开发与推广上，对于移动互联网的软件与服务开发，贺志强表示，联想集团会更多借助于合作伙伴的力量。

乐志强表示，联想集团会在5月左右伴随乐phone发布正式推出其应用程序商店。但具体的运营模式目前仍在制定中。

“我们会搭建一个平台，和所有的应用开发服务商一起，要把整个的基于乐phone的应用环境，还有更多的应用开发好。”乐志强说。

“今年5月份乐phone上市，3月份Skylight在美国上市，我们希望在年底前Ideapad U1能够上市，这是我们要做的。”贺志强说。

联想CTO贺志强

以下为专访全文：

移动互联网需关注端到端的体验

主持人：各位新浪科技的网友大家好，今天我们很高兴请到了联想集团的CTO贺志强，以及著名的电信专家项立刚老师来跟大家做一个交流，请教一下移动互联网最近的热点话题。

我知道联想最近在移动互联网领域的举动是非常大，在CES上发布了移动互联网战略，也发布了很多款移动互联网的产品，这些产品背后到底是什么怎么样一个战略呢？

贺总：其实联想移动互联网的战略呢最核心的就是以下三点，第一点就是说我们希望在移动互联网时代所有移动互联网的设备，带给用户的是一个端到端的最佳的体验，它跟过去的PC在这一点非常大的区别。

那么要想做到端到端的最佳体验，移动互联网就会有一个特别深入的要求，就是你必须针对不同的地区，跟服务，所有的服务提供者，运营服务的提供者做深度的合作，才能使这些移动互联网的设备，让用户用起来最方便。

那么第三个话，就是移动互联网设备由于它更加地倾向于消费者，每个人随时随地都能用，它的设计和用户体验要求更好，这三点基本概括了我们大的思路，你也可以看到我们三个产品ideapad U1、Skylight和乐phone，都是本着这个精神做。

主持人：项老师您觉得这些产品哪些给你印象深刻？

项老师：我觉得对于一个企业来说，战略比产品更重要，为什么？你没有一个思路，没有一个完整的看法，你跟这样的产品，跟那样的产品，只会更没样了，但是你把这个战略理得很清楚的话，你对未来看的非常清

贺总：我想补充两句，联想在战略方面的思考。为什么联想从董事会到管理层最后到移动互联网时代有这么大的动静，最核心的就是我们在06年的时候，对整个产业进行分析之后，有两个非常重大的影响联想未来的趋势，一个是从互联网到移动互联网，一个就是个人计算从台式电脑再到笔记本再到手持，这两个趋势决定了联想的未来是一定要在移动互联网上有大的动作，一定要有大的市场份额。

主持人：您刚才说从06年就有这样一个考虑，经过这么多年的研究，你们布局的立战略是怎么样一个发展过程，在今年你们会着重做哪些方面的工作呢？

贺总：其实从2006我们开始认真分析移动互联网，我们大概有几个方面。第一个部署就是说我们后台服务，联想的后台服务其实很早就建立，在考虑，我们在2006年就做了一个端到端的内部试用，大概07年开始内部试用，那个东西没有上市场，但是这个探索让我们对移动互联网这个产品端到端怎么做，技术上有了很好的发展。

第二个就是我们加强了用户研究和设计，就是产品设计方面，我们这个东西在美国发布之后，确实非常地轰动，不仅仅是ideapad U1，乐phone发布完，一天谷歌的搜索量就是两百万，你做互联网的你知道那意味着什么。所以我们在用户研究和设计上下的功夫，还有在端到端、后台服务上面下的功夫，奠定我们做这个乐phone、ideapad U1和Skylight的基础。那么我相信在新的产业，我们最主要的工作就是把用户战略怎么样能够落到实处，要跟运营商合作，在我们指定的市场把它做好。

项老师：现在情况是这样，就是说联想毫无疑问在这个领域的积累还是很丰厚，像PC这个系列是非常强大的，不仅是中国，在世界上至少最强大的之一。那么手机也有很多年的积累了，现在我们需要的是什么，我想在整个的移动互联网发展是一个完整的产业链，从网络、终端，业务平台，然后业务的综合，包括消费者习惯的培养，形成这样一个产业链。像联想这样的企不一定要每个业务都要自己去开发，但是要提供一个有价值的业务平台，把各种各样的业务能够在这个终端上面比较好的实现，这也是非常重要的事情。

还有一个重要的事情需要和运营商进行更深厚的关系，把运营商的理解要求合并，这里面运营商，因为我和运营商接触非常多，我有一个感觉就是说我们不仅要定制总部，而且我们要定制地区，为什么呢？我一直说本土化本土化，因为我给很多运营商做手机定制的顾问，我就感觉因为总公司相对比较慢一点，速度比较慢一点，因为它面向全国，情况不同，比如青海的要求和广东的要求是完全不同的，但是都有各自的要求，这里面需要把这方面做得细致一点，同时把业务整合加强起来，那就非常强大了。因为技术是有的，需要整合。

贺总：项老师说得太对了。联想互联网今年要落实最主要的就是两件事情，第一就是我们怎么把端到端的平台符合应用开发，如果你看这个产业非常有意思，为什么到了移动互联网真正开始爆发的时代，传统的手机厂商反而遇到非常多的困难，最主要的原因就是传统手机厂商研发团队对互联网的理解，和做计算机厂商对互联网的理解有很大区别。这个就决定了联想独特的地方，我们对互联网的理解，使我们做端到端有独特的优势。