为提高经营部的整体业务量，力争早日完成公司下达的任务指标要求，兴化经营维护中心开展月中分析会，表彰公司评选的五里东路宽服站为标杆宽服站，对外呼能手张悦奖励200元现金，安排其他店长轮流到标杆店五里东路学习外呼技巧并听张悦经验介绍和现场演示。组织各网格经理对各宽服站卫生、环境、广告宣传大检查及评比，评选出优等和不及格的进行奖励和考核。对照公司指标，重点强调了每厅每日的外呼量指标任务100个，对未完成的每天每人考核50元，并采取加班外呼时长的整改措施，分局长每周到未完成周指标的宽服站进行了解，约谈，及时采取补救措施，现场指导工作及调整人员思想工作状态。同时对代维班组长就目前装机压单问题，宽服站装机的竣工率提出要求。 
