国外科技媒体 AppleInsider 近日发布评论文章，认为苹果在市场推广 Vision Pro 头显时遇到诸多挑战，其中最大的挑战是市场定位不够清晰，没有出现真正打动消费者的“杀手锏”场景应用。
定位不清晰
注：市场营销上目前主要有两种方式，一种是精准面向目标人群，找到最适合自己产品的受众，然后再向他们投放广告；而另一种则是“广撒网”，让尽可能多的人知道其产品，并从中挖掘有潜力的用户群。
苹果 Vision Pro 头显起售价高达 3499 美元，显然不适用于“广撒网”的第二种方式，但同样不适用于第一种方式。
Vision Pro 是苹果对新型设备的探索和尝试，并没有一个明确的受众群体。
苹果的 Apple Watch 是针对健康市场，iPhone是针对通信系统，而 Vision Pro 在营销时并未明确受众。
缺少杀手锏应用
根据目前解禁的媒体评论，苹果 Vision Pro 头显至今没有出现杀手锏应用，或许还需要一段时间的酝酿才能孵化出来。
营销不到位
回顾苹果的营销历史，不乏《1984》、《Think Different》等各种经典宣传广告，但在营销 Vision Pro 头显上，显然是有点薄弱的。
好的营销就像是简历一样，突出产品的重大卖点，吸引用户自己了解产品。而苹果在推广时，并没有突出重点，而是制作了一段长达 9 分钟的视频，介绍了 Vision Pro。
苹果在营销上并没有大力推广 Vision Pro 头显，也没有为它制作任何电视广告。
苹果只是在 CES 大展期间，发布了名为《Get Ready》的 30 秒视频，模仿初代 iPhone 的广告方式，整合了一系列著名电影的片段，展示 Vision Pro 头显。
这则广告并没有告诉人们 Apple Vision Pro 的功能。正如 2007 年 iPhone 广告的结尾是 iPhone 铃声被接听一样，这则广告也是让一位女士戴上耳机，然后看到 Apple Vision Pro 的主屏幕。
很明显，这是一个主屏幕，很明显，屏幕上有应用程序，但却没有提到你可以用它们做什么，或者如何做。
苹果公司还在预购当天发布了一段 9 分钟视频。如果你是在看到那段宣传视频后才知道这款头显的，那么当你看到最后时，Apple Vision Pro 已经售罄了。 
