杨元庆要快慢结合，定下战术后持之以恒，在产品上打几个胜仗，而不是一再为调整而调整。
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联想近期又进行了一次大调整。咦，为什么会说“又”呢？
11月3日，联想集团CEO杨元庆发出内部信宣布重大人事变动，其中联想集团原高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东将不再负责联想移动的中国业务，而是重新回到联想PC业务下，接管联想全球服务业务。联想移动业务将由集团另外一位高级副总裁乔健负责，乔健在此前一直负责人力资源、品牌推广等工作。
此次调整距离上次业务战略调整只有八个月，距离上次人事调整也只有一年半。在去年6月份的人事调整中，陈旭东开始接管联想全球移动业务，仅半年后，职权范围就从全球移动业务变成中国区移动业务。
杨元庆通常不会给产品和负责人太多时间，做的不好就要变。产品线看不到业绩要砍掉，负责人看不到业绩要换掉，他急于通过组织和人事变革来达到快速翻盘的目的，但这样的结果大多不是出奇制胜，而是会因为频繁改变，导致公司业务没有足够的试错空间和时间。
在《中国企业家》对其最近的一次专访中，杨元庆有些急迫，他想向外界传达联想的决心和必胜的信心。他认为外界对联想存在太多误解，只看到联想移动业务中国区，事实上，海外市场占到联想移动业务的大头。“我们的（移动）业务90%是在海外，而且海外业务做得非常好，大概是中国企业里面做得最好的。”杨元庆告诉记者。
看上去，杨元庆还需要一些耐心。要知道，每个手机品牌从0到1都要花上几年的时间。2012年年初，华为推出P1，标志着华为终端业务开始从运营商向公开市场转型，但一直到了2014年9月，华为Mate 7的成功发布，才表明华为在手机市场中站稳了脚跟。
无论在技术积累还是全球渠道上，联想都手握一把好牌。国内手机市场日趋饱和，海外市场是国产手机厂商的下一个增长点，但专利和渠道是拦截它们的两大门槛。可以看到，目前国产手机出海目的地大都为印度和东南亚国家，因为它们对专利要求相对偏低，而美国和欧洲则把大部分国产手机厂商拦在门外。
在这方面，联想的顾虑少很多，收购摩托罗拉智能手机业务意味着它兵不血刃的拿下美国、拉美市场和渠道，同时还有大量的手机专利。征伐海外，联想不缺少保护伞。
联想本应该交出一份更漂亮的成绩，不只是海外市场，还有国内。因它比大部分手机厂商都更早的进入这个行业，积累下大量的产品和渠道经验，这些本不应该成为转型和改变的掣肘，而是成功的砝码。
在几天前的乌镇世界互联网大会中，一位媒体将联想称之为“新兴力量”，杨元庆欣然接受，开玩笑说“新的总比旧的好”。事实上，无论是“新兵”还是“老将”，杨元庆接下来都要快慢结合，定下战术后能够持之以恒，在产品上打几个胜仗，而不是一再为调整而调整。 
