C114讯 4月4日下午消息（蒋均牧）华为消费者业务将在3年内实现年销售收入1000亿美元、5年内实现1500亿美元，华为今日发布的内部通知显示。
根据通知，为促进消费者BG进一步抓住业务发展机遇，实现“规模增长”和“效益提升”双赢式的高质快速增长，华为决定在现有运作机制基础上，继续探索与实施以“机关手放开、业务放开手”、“机关管住钱、业务用好权”、“钱要体现集团意志、权要听得到炮声”为特征的消费者BG相对自主经营、自主管理的业务运营模式。
消费者BG将在公司董事会确定的业务边界及业务目标内，在公司中央集权监管下，3年收入达到1000亿美金、5年达到1500亿美金、年度税前利润率不低于预定目标值为经营目标；以内外合规为底线目标、有效管理库存风险、以中央集权监管穿透为管理底座；以约定的粮食包、资产管理规则、年度研发费用不低于年度收入的X%（节约不归已）为边界，放手追求更高的业务发展目标，并形成人力刚性成本的自我约束。
根据华为最新发布的年报，2018年消费者业务收入首次超过运营商业务，达到3489亿元（509亿美元），同比增长45.1%，在整体收入中占比达到48.4%。
华为消费者业务CEO余承东4月2日在微博发文表示，消费者业务已经发展到一个全新的历史阶段，今年华为+荣耀很可能成为全球第一手机厂商。他表示，未来必须坚定方向，撸起袖子，埋头苦干，华为单品牌要做到全球第一，荣耀品牌做到中国前二、全球前四。
在日前举行的消费者业务“军团作战”誓师大会上，余承东亦发言称要关注用户体验、用户习惯、用户忠诚度和黏性这些最重要的指标，质量、安全隐私保护、服务满意度提升是消费者业务“木桶”的桶底，一定要牢记。他指出，在人工智能时代、全场景5G时代来临，消费者业务要打造生态，从种“水稻”变成种“果树”，才能够长期持续发展；要坚定不移地打造华为高端品牌守住南坡，荣耀也要守住北坡，这个任务必须完成；在当前外部形势下，做事一定要作风严谨，合规守法；一定要加强创新的能力，构筑持续发展的长期竞争力，“吃着‘碗’里的，还必须准备着‘锅’里的，看着‘田’里的”；要打造能领先对手、“甩别人几条街”的优势，不能有明显的短板，同时要构筑自己的长板。 
