近日，为促进班组建设深入开展，铁通公司工会利用云视讯的形式组织召开了本公司区域班组建设工作交流会。会上，云南、广东、广西三个省分公司分享了各自的班组建设经验。
云南分公司以《抓基层、打基础，以班组建设合力夯实公司发展基石》为题，从“党建引领，焕发班组活力”“培训赋能，凝聚班组合力”两个方面，围绕“落实政治责任、班组每日工作、晨会鼓舞士气、班组每周工作、班组每月工作”和“班组长素质提升、重视员工诉求、暖心工程建设提升幸福感”等多个内容汇报了班组建设如何深度融入主业生产链条，为公司实现高质量发展而努力奋斗的过程。
广东分公司以《做强“小班组”，筑牢“力量大厦”根基 》为题，围绕“班组建设整体情况、落实班组标准化和制度化建设、班组建设工作成效及体会”三大板块，详细介绍了“经营整体情况、党业和工业融合情况、工会五种关爱、制度化建设、明确班组职责、上墙资料、学习培训机制”等方面的具体工作，在此基础上，坚持做强“小班组”、筑牢“活力基石”的工作定位，以“质量达标 ‘和格’行动”主题实践活动为契机，加强班组标准化、制度化建设，构建能力高、合力强、活力足的基层生产单元，助力公司运营体制和支撑体系的变革。
广西分公司则围绕“总体情况、工作亮点、不足之处、下一步工作思路”四个方面进行了班组工作介绍，尤其重点从“契合‘和格’3.0，助力党业融合”“强化‘牵手’行动，助力区域联动发展”“规范班务公开，促进民主管理”“夯实暖心工程建设，增进员工福祉”等方面介绍了班组工作亮点。同时，结合“两和”升级新成效进一步提升基层班组工作质量，全力构建能力高、合力强、活力足的基层生产单元运营机制，着力发挥基层班组在战略落地、业务发展、改革创新等方面的凝心聚力、推动引领作用，团结带领基层员工为推动公司高质量发展贡献力量。
最后，轮值组长单位就班组建设提出了“后疫情时代怎么进行员工关爱” “区域班组牵手标准是什么”等三个问题供大家进行讨论，并建议为提升微信群活跃度，建立轮值主席制度，轮值省分每周在群里分享班组管理经验及常态化沟通。会议共持续一个半小时，各家单位都进行了深入地交流。会后，铁通公司工会对组内班组建设的资料进行了分享，供大家互相学习借鉴，共同进步。 
