最近上映的一部叫《狼图腾》的电影引起了很大的争议，关于狼是不是蒙古人的图腾问题我们这里不谈，我们谈一谈以狼性文化著称的华为。现在的华为有三大BG（Business Group，不是一个部门，而是一个业务集团）： 运营商BG，消费者BG和企业BG，在华为公布的2014年财报中这3大BG各自的收入量级分别为约2000亿元、200亿元和700亿元，同比分别增长15%、27%、32%。由此我们可以看出通信设备依然是华为的顶梁柱，同时消费者业务在在快速增长，对华为也越来越重要，我们所熟知的华为手机就属于该BG。
华为2005年拿到手机牌照正式进入手机行业，相比于爱立信等其他通信企业，华为是较晚进入手机领域的，即便相对中兴也要晚七八年。2005年已经进入了第一波国产手机潮的衰退期，没有赶上好时候，华为的策略也很简单：与运营商绑定，以低价合约机为主甚至ODM白牌，以至于生产了多年手机却依然不被众多消费者认可，出货量很大却籍籍无名。2009年开始众多的国内厂家纷纷看好并踏足智能机领域，华为就是其中之一，时至今日华为一度成为全球第三的智能手机生产厂家，应该说他们做的还不错。
从2009年华为开始生产智能手机至今已经6年，6年中华为手机业务的发展也并非一帆风顺。首先我们看一下国内市场，根据艾媒咨询发布的Android智能手机市场占有率图我们可以发现2011年华为已经成为国产手机的老大，国内Android市场的第三。
而到了2014年Q4国内市场占有率已经被小米超越，2013年还在酷派联想之后。
时间再往前推，2012年初余承东表示2012年华为智能手机的销售目标是6000万部，可最终出货量为3200万部，仅完成预定目标的一半。此时的华为就像《笑傲江湖》里刚学会吸星大法的令狐冲一样，虽然已经位于顶级高手行列可也有着致命的缺点，意欲笑傲江湖却饱受内伤折磨。华为也意识到了这一点开始推出Ascend系列开始注重品牌建设，从Feature Phone到重点发力Smart Phone(2011年华为手机出货5500万部，其中智能机仅占2000万部)，开始开拓建设运营商之外的渠道。2012年虽然与计划出入较大但还不错，Q4已经杀入了全球智能机出货量的前三。
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此时的华为已经是拿到了《易筋经》并开始洗精伐髓改善体质了，2013年末荣耀品牌单飞贴身战小米，2014年中，华为又精简了手机产品线以至于销量一度下滑严重，2014年末华为的手机业务已经焕然一新。从数据来看2014 Q4华为智能机的市占比2012 Q4多了一点，排名下降了一位（因为Moto并入Lenovo的原因）。但是，此时的华为已经不仅仅局限于低端定制机，已经逐步在中高端智能机领域开疆扩土，同时公开渠道的收入占比达到了41%，说明消费者的认可度已经很高了。
关于小米为什么成功的说法很多，可是大部分都忽略了非常重要的两点：足够的金钱和优秀的人才团队。华为手机业务的变革无异于一次创业，要突破很多的固有观念的束缚，幸运的是他也有足够多的钱和庞大的人才库。华为手机业务的革新是成功的，那是对自己而言，不进行这样的改造也不可能有大的突破，趁着华为的改造，小米在不知不觉中追了上来，一加、魅族也跃跃欲试，联想、中兴、OPPO更不会坐以待毙，2015年手机市场的厮杀将更为惨烈，华为要做的还很多，要改变的也还很多。
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