说华为手机不得不提华为这家公司，华为1987年成立，在这20多年里快速成长，时至今日已经成为通信领域的巨头，华为的战绩在这里不用多说。以通信网络设备为主的企业是很少与大众有交集的，华为开始被大众认知跟两件事有莫大的关系：
一件事是2003年华为与思科的官司，虽然最后没赢但是打出了名气，人们开始注意到一家有勇气跟思科叫板的中国公司；
另一件事应该说是一个系列，那就是员工的过劳死，原来华为员工入职还需要签署一份《奋斗者协议》，公司的加班制度也引来了家属的炮轰，华为的狼性文化也多半与此有关；
对于思科等对手的指控，是否山寨抄袭我们不好说，但是华为从电信、网络再到手机都有着很重的模仿痕迹，跟随策略一直伴随着华为的成长。从当年与思科如出一辙的命令，到现在处处模仿为小米而生的荣耀，即使现在热销的Mate7也无法摆脱HTC的影子。华为是个优秀的长跑选手，跟随咬住对手，然后加大研发投入实现伺机超越。
HTC One Max
华为Mate 7
华为的模仿跟随策略是说华为不重视创新吗？也不是。都说创新，那什么是创新呢？关注Apple的朋友可能知道有个叫Horace Dediu的著名分析师，他有一篇文章《Innoveracy: Misunderstanding Innovation》 将创新划分为4类（如下图所示）。其中有2个比较有价值Invention：新，且有潜力实用化的东西，比如任意被申请了专利的东西，可口可乐的配方；Innovation：新，且格外有用的东西，比如 iPhone 的定价模式，Google 的收入模式。而华为擅长的就是投入研发Invention式的创新，而对于其它的并不擅长，比如荣耀对小米模式的模仿。
华为手机与华为的这些特性是一脉相承的，在策略等方面模仿，然后凭借研发的投入争取弯道超车。这种战略在软件/互联网相关领域就不太好用了，比如手机的UI，华为饱受诟病的EUI现在也有了不小的进步，很多人说是模仿MIUI，甚至不如魅族的flyme和锤子的Smartisan OS 有特色，有粘性。
在消费电子领域，重要的是用户体验，在手机的用户体验中与用户交互的UI/OS的重要性自然不言而喻，华为缺乏一些新的思想，有的时候甚至抄都抄不好。去年初，荣耀3C刚出没多久，我抢了一部，与老妈的红米比较了一下，发现外观等很多方面荣耀3C都更好，可是使用上总是感觉差那么点，感觉UI丑了那么点，当然这都是小事。因为老妈年纪不小，眼睛不好对新事物的接纳能力也不是那么强，所以对红米的老年模式赞不绝口，我发现荣耀3C也有这功能，接切换成老年模式体验了一会感觉比红米的漂亮点，但是有个致命的问题：会不经意间就切到正常模式，这对于需要用老年模式的人来说简直是致命的问题。
对于目前一些厂商热衷的UI设计层面的研发，余承东评价说，尽管华为的Emotion UI在业内做得很不错，本地化体验超过三星等，但强调UI不会是未来手机业务的核心战略控制点，“最多是小花小朵的点缀，属于装修层面的东西”。这就是华为消费者BG CEO的说法，很典型重技术轻体验的思维，如果我们回顾一下那些倒下或退出的企业，比如Nokia、西门子（手机）哪个不重技术？技术是需要重视的，体验也是万不可少的。Nokia红遍全球的时候最常说的就是“科技以人为本”，交互的体验也是重要的。
2014年华为的高调与海思芯片有着很大的关联，经过多年的布局经营，研发投入，海思终于从华为手机的软肋变成了小翅膀。遥想当初夸口卖1000万的P6，最后一半的数量都没卖出去，这与K3V2的糟糕表现不无关系。凭借着华为在通信行业的多年积累，海思在基带天线这块有着不错的表现，这也使得华为手机在信号方面有着突出的表现。 即便如此，我们也应该看到海思在其它方面还是有很多不足的，海思该如何发展是需要认真思考的。
有人说华为手机有自己的芯片技术，不用看别人的脸色，还能降低成本。这句话猛一看很有道理，实际未必如此，现在已经是2015年，市场体制已经很完善，产业分工也很明确，并不需要担心买不到芯片，冷战思维要不得。海思是华为的战略布局，不仅仅是手机SoC，而且相对软件来说华为更擅长这个领域，投入IC设计是值得称赞的，但这与手机产品的好坏等没有必然关系。IC产业，研发投入很大，如果不能大规模量产成本很难摊薄压低，所以自己生产SoC不一定成本低，所以华为的荣耀畅玩系列这种需要尽量压缩成本的产品还是用MTK或者Qualcomm的SoC。也许华为认为三星的垂直整合很好，可是也要看到当三星手机的出货量下滑的时候，其它的业务业务也会深受影响。海思如果想真正的成为手机SoC里的主要角色就要与华为分离，这就像一个武艺初成的人需要江湖的历练才能真正成长一样。
截止2014年年底，荣耀品牌已经进入全球近60个国家和地区市场。销售收入从2013年的1.09亿美元上升至2014年的24亿美元，激增20多倍。这样的成绩单不可谓不漂亮，可是春节之前爆出华为荣耀总裁刘江峰辞职的消息，随后消息被官方证实。有传言说是因为荣耀被重新收归华为终端旗下所致，有传言刘江峰将在互联网行业创业，传言不管真假，华为都要面临互联网的冲击，互联网的一夜暴富对那些有想法有能力的人充满着诱惑。
2013年末任正非的一篇《大公司如何做到“不必然死亡”》指明了华为的路，消费者终端BG的路怎么走，2014年的一篇《在大机会时代，千万不要机会主义》也说的很清楚。我们喜欢华为的路越走越好，也希望华为有朝一日从追随者变成领导者。
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