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冯映夺于1994年加盟爱立信，历任多个不同职务，包括市场支持管理和GSM 与TACS网络设备定价等。他在中国市场的项目管理方面也拥有广泛的经验。2000年至2006年，冯映夺担任爱立信大中华区执行副总裁兼中国移动全国业务部总经理。2006年10月至2008年6月30日，冯映夺担任爱立信大中华区执行副总裁兼3G战略发展部总经理。2008年7月1日，冯映夺被任命为爱立信大中华区执行副总裁兼市场与战略总经理。

2010中国国际通信展专访爱立信中国及东北亚区执行副总裁 冯映夺

　　我们品牌的变化是一个由内向外的过程，也就是说每一个员工都变成了一个品牌大使，从一点一滴做起，以实际行动诠释新品牌的内涵。今年我们在展会的主题叫“500亿连接，从我们开始”，也就是说从我们每一个员工做起，为今后的电信事业做出更大的贡献，这是我们换标真正的意义，从内往外内涵的改变，从外部表现来看，更加年轻，更加创新，更加有色彩。 [详细]

入乡随俗是爱立信核心竞争力一个非常重要的点

一个是爱立信比较软的文化，鼓励大家去负起责任来，对个人非常尊重，当然很少批评人，这可能也是软文化不好的地方。同时，爱立信有一个不成文的说法叫入乡随俗，说白了，到了庙里随和尚，也就是说我们现在在中国的运作完全是中国的企业，98%的员工是中国本地员工，而不是变得我们把在欧洲的一些思想、思维方式强加给本地的公司。 [详细]

前瞻性，看今后整个行业的发展

我们主要是靠战略管理流程来做到的，我们的战略管理流程，我个人认为是非常好的一个流程，在这个流程里面，上到全球的CEO，下到每一个普通员工，都积极参与到整个流程中。这一完善的战略管理流程，使得从管理层到所有的员工都能看到今后应该往哪个方向发展，在哪些方面应该转型，我觉得爱立信的前瞻性要主要归功于我们的战略管理流程。 [详细]

研发投入是整个电信领域里边最多

每年16%的销售额都投入到研发，这令我们一直保持了在技术上的领先地位。在2G时代，爱立信放弃了CDMA，全面做GSM，现在GSM在全球拥有超过80%的移动用户，是最主流的制式，LTE被公认为4G最主流的技术，爱立信也是领先者，另外，在大家还在谈硬件的时候，爱立信开始专注于服务。 [详细]

嘉宾风采


冯映夺接受C114现场采访


冯映夺接受C114现场采访


冯映夺接受C114现场采访


冯映夺接受C114现场采访

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爱立信概述

　　“爱立信致力于为人类和未来一代谋求可持续发展的未来”。这是承诺，更是行动。信息和通信技术是实现可持续发展和减少能源消耗的重要产业。爱立信坚持将可持续发展和公司社会责任作为所有经营活动中不可缺少的重要部分。在中国，爱立信坚持诚恳求实的商业道德和对社会、环境及道义负责任的态度，关注环保，关爱人性，为实现社会、产业和自身共同的可持续发展而不懈努力。

　　展台亮点：爱立信将再次精彩亮相中国国际信息通信展览会。本届展览会上,爱立信参展的主题是：500亿连接，从我们开始．爱立信预计到2020年，全球将会有500亿个联网终端，这代表着通信产业将进入跨越式发展的新阶段。在这一愿景下，爱立信将在此次电信展与您分享：打造承载500亿连接智能管道，拓展新的价值链保障业务持续增长，行业发展新趋势下的通信服务演进，推进运营转型，优化现有资产，实现高效运营。