与往年相比，中国电信今年工作会议定下的全年经营工作的总体目标和主要工作基本不变，继续坚持党建统领，继续坚守建设网络强国、维护网信安全的初心使命，稳中有进的主基调不变；另一方面，在流量红利急剧衰退、同质化严重、政策性减利以及新兴市场供给不足的外部情况下，中国电信将“金字招牌”品牌战略摆上重点位置，弱化了“外部”的竞争要素，建立以“客户为重心和中心”的“内部”服务评价体系，在未来5G和大网络建设的运维中寻求合作和差异化；并重提电信行业朝阳定位，不仅意味着产业结构升级和新旧动能转换仍是2020年的主要问题，也意味着生态合作的入口和平台的继续扩大和聚焦。
这一点充分的反应在会议报告中对环境和形式的判断上，在往年的会议报告中对趋势的判断和要求是顺应加速升级，但在2020这个节点上，对趋势的判断建立在内外部形势的准确把握上。（值得一提的是此次会议报告中不再提“划小承包”，这是否意味着中国电信放弃了改良主义式的改革模式，而转而寻求彻底解决生产力和生产关系问题的新答案，还需要时间来回答。）在保证业务收入和用户规模扩大的基础上，优化收入结构，用实干成就梦想。2020，中国电信将以高质量的发展来托举金字招牌，让我们拭目以待。 
