C114讯 4月16日早间评论（张海龙）一个新时代的开始，便意味着旧时代的过去。当亚太市场成为全球电信业投资最为活跃的地区时，便注定了亚洲电信设备企业的崛起，欧美企业开始没落。
无不巧合的是刚刚开始的2015年，华为成为全球第一大电信设备商后，诺基亚并购了阿朗。虽然，此前，一直流传着关于诺基亚与阿朗合并的消息，但两家企业真正合并仍给人带来不小的震动。
此后再无阿朗
根据合并计划新公司业务将在诺基亚品牌之下运作，并且延用贝尔实验室的品牌开展与网络相关的创新研发。总部将设于芬兰，战略业务部门和主要的研发中心将设在法国,以及其他包括德国、美国和中国等国家。
这意味着从2006年，阿尔卡特与朗讯合并推出的阿尔卡特朗讯品牌即将消失，从此再无阿朗这个称谓了。全球五大设备商里也再见不到阿朗的名字了。
全球电信发展最为活跃区域从欧美转向亚太市场，导致了传统强势的欧美设备商逐渐没落。其实从某一方面讲，这不是企业的过错，而是时事造就。传统优势市场已经不能给其发展带来强劲的血液支持，新的市场就意味着会有强劲的本土选手与之竞争，发展不易。
此前，诺基亚、阿朗都经历了企业亏损、营收下滑的过程，但最终，阿朗没有像诺基亚那样幸运，输给了时间。
在阿朗CEO康博敏推出转型计划后，阿朗的财务以及业务发展状况已经出现向好的势头。2014年第四季度及全年业绩报告显示，在“转型方略”计划的作用下，阿朗第四季度的毛利润率从去年同期的33.4%提升到34.7%，净利润为2.71亿欧元（3.11亿美元），去年同期则为1.34亿欧元。而阿朗2014年全年的营收为131.78亿欧元（去年为138.13亿欧元），净亏损金额则由2013年的13亿欧元收窄至8300万欧元。
在阿朗康博敏上任后，一个为期三年的转型计划开始执行。其中目标之一是在今年底实现正向自由现金流。
但同样曾陷入亏损泥沼的诺基亚则比其更果断，更快的脱离了苦海。在出售固网、出售手机业务后，诺基亚不仅甩开了亏损包袱，还获得了大量现金，支持其研发、聚焦移动宽带领域。
合并不容易
此次，合并只是双方的计划，但其仍旧存在不确定因素。据其要约显示，启动公开换股要约的条件包括阿尔卡特-朗讯劳资协议会完成磋商；在相关地区获得当地监管机构的批准；在向法国金融市场监管局和美国证券交易委员会提交合并计划前，诺基亚或阿尔卡特-朗讯都没有发生重大负面事件；阿尔卡特-朗讯董事会正式建议支持上述公开换股要约；以及其他惯常条件。
此外，根据法国的合并要约规则，公开换股要约发出后的完成条件包括诺基亚股东批准落实合并所需的决议以及上述公开换股要约；同时，在公开换股要约结束后，诺基亚持有阿尔卡特-朗讯完全稀释后的股本超过50.00%。
这些不确定因素都将影响到诺基亚与阿朗的合并。这就像当年阿尔卡特与朗讯的合并一样，两家企业合并的意愿早在2001年就已经出现，但在2006年才最终成功实现合并。
如果有关政策等顺利通过的话，诺基亚与阿朗的合并之路也并不顺利。需要整合兼顾的业务、人员太多。例如，诺基亚必须保证法国也将成为新合并公司一个重要中心，而诺基亚已经在芬兰、德国有了相关的中心。
据要约显示，交易结束后，合并后的公司预计在法国保持其商业存在，并扩大其领先的创新能力，其中包括设立一个高端5G/小基站研发中心，新建与位于柏林的实验室类似的网络安全实验室以推动欧洲在网络安全产品方面的合作，还将持续聚焦于贝尔实验室和无线业务的研发。支持发展未来科技的学术研究和项目。
此外，诺基亚还拟建立一个一亿欧元的投资基金，用于支持法国那些致力于物联网和工业互联网发展的创业公司。
诺基亚将保留在法国的雇员，尤其是位于维亚索市（Villarceaux）和拉尼翁市（Lannion）的重点工厂，遵守阿尔卡特-朗讯的2015年人员变动方案的承诺。除此之外，公司期待扩大研发部门的员工，新增几百个新岗位提供给有潜力开发包括5G在内的未来技术的大学毕业生。为确保周到及时地支持顾客，支持业务和售前售后服务也将继续。
在美国则保留贝尔实验室，凭借贝尔实验室的研究和咨询能力，合并的公司将在各个战略领域具有技术深厚的技术基础以及强大的运营实力。
合并交易完成之后，诺基亚将拥有阿尔卡特-朗讯上海贝尔实验室50%+1的股份。
可想而知，全球范围内整合阿朗与诺基亚各个部门与业务不仅工作量巨大还要兼顾阿朗、诺基亚股东的利益，更为重要的是整合是否成功将直接影响到新诺基亚未来的发展。 
