6月7日下午，泰州分公司召开了“定标杆，找差距，深化落实宽服站经营管理35条”为主题的5月份市场经营分析会。会议首先由市场部做4月份经营情况分析和下一步市场工作安排，并对十大“标杆宽服站”予以表彰。然后由优秀代表做宽服站管理经验汇报。最后由秦总对5月份的市场经营工作做出六个总结和对下一步的工作目标提出了九个殷切的希望和要求：一是强化管理，明确责任，市场部引入竞争机制；二是加快推进宽服站管理平台的推进和培训；三是全面落实深化公司提出的35条宽服站666710经营管理模式；四是抓住根本，使各维护中心均衡发展；五是标杆引路，典型示范，提升公司的凝聚力和向心力；六是加快渠道建设和宽服站建设，尽快形成规模；七是集团转网工作，多争取移动的支持；八是规范化的前提下发展呼叫中心；九是要有作为，敢担当的去做事，快快乐乐的工作。
秦总提出的九点要求，为下一步的市场经营工作指明了新的方向和要求。 
