2016年是公司改革上市转型升级的起步之年，按照省公司年度工作会议要求，围绕“5+2”工作定位，结合长春分公司企业文化建设规划，长春铁通制定了2016年度“五个五”文化落地实施方案，使“五个五”文化在实际工作中灵动起来、在广大员工心中沉淀下来，激发了团队士气，弘扬了正向能量，树立了优质形象，助力公司在新的时代下实现持续健康发展。
方案中对 “五个五”文化落地执行的关键环节及着力点进行了明确，对“五个五”文化落地的具体做法进行了细化，并按季度编排了推进计划及相关的活动安排，从多层次、多角度、多方面对“五个五”文化理念进行了诠释宣贯，让广大员工深刻认识到了其中蕴含的内涵与意义，让文化真正成为了员工内心的灵魂指引。提升广大员工对企业文化领会的深度和认可的高度。 
