中移铁通洛阳分公司以“五个五”文化为引领，努力打造五型班组建设。一是对标移动抓硬件：继续按步骤、有计划推进暖心工程建设，优先解决员工关注的“衣食住行”问题，提升员工归属感。二是聚焦转型抓软件：利用“现场维护可视化资源管理系统”实时了解班组业务完成进度；进一步规范绩效分配，使收入更加透明；三是以人为本抓核心：分层分级展开培训，提升员工素质，星级员工评比营造创先争优之风。通过加强和推进“五型”班组建设，把班组建设成高竞争力、高创造力、高创新力、高凝聚力和高执行力的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培养成为“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做的最优的那个移动人”。 
