山西大同电信加强渠道队伍建设，用创新的思维运营，推动渠道能力和渠道销量的快速提升，实现企业规模与效益的双提升。
大同电信培推总监到各个渠道宣贯公司相关业务政策、营销政策，并帮助答疑解惑；配合门店制定和分解销售目标，分析经营情况，做到“渠道网点店店有目标，一线销售人人有指标”，同时，与一线有效互动，按季度调整制定和优化培推模式，建立下基层、带队伍、做培训、做帮扶、做支撑等新型工作模式，实现全方位的支撑体系。发挥一线小CEO主观能动性；合理配给资源，给予一线单元和小CEO充分的资源使用权限。提升一线人员客户服务意识和服务规范，并提升管理人员的服务意识和支撑水平。通过实战培养种子队员，扩充内训师队伍；挖掘优秀案例，在实践中二次迭代，形成可推广复制的工具，正向激励案例总结，重点跟踪后期优化迭代。以战代训兵团作战。组织PK赛模式贯穿全年，以竞赛活动与实战操盘形式有重点地开展营销工作，提升销售业绩，形成比学赶帮氛围。
大同电信加强渠道队伍建设，在工作中不断优化、提升渠道的专业化和规范化水平，加强营销服务的体系化建设，强化渠道竞争优势，持续提升渠道的运营能力。 
