“最近几周，大家在电话、QQ、MSN上见面的第一句话都是：‘你们那里定了吗？’”12月1日，肖钢对记者说。
作为中部某省级联通公司部门负责人，肖钢(化名)和他的同事们正在经历着一场大规模的中层洗牌。而与之相对应的是，拥有50万员工、堪称电信业巨无霸的新联通迅速推进合并后的重组进程。
新联通融合重组之所以备受关注，不仅在于这关系到这家被外界认为“弱弱联合”的电信运营商能否快速起航，而且作为此轮电信业大重组最复杂的一环，它甚至在一定程度上牵动着踯躅8年之久的中国3G牌照发放。
“就在上周五，河北联通已经公布了各地市分公司的筹备组长。”12月1日，消息人士向本报记者透露。这并非新联通成立后，第一个公布人事方案的省份。据记者了解，在此之前，山东、黑龙江、广东、四川、江苏、山西等省级联通公司都已经公布相关名单，而按照计划，预计在年底之前，各地中层人事调整都将基本敲定。
地市级筹备组长到位
作为涉及逾50万员工庞大规模的企业重组，“定岗定人”是新联通融合过程中，需要最早完成的重中之重。而自今年5月23日重组正式揭开大幕至今，新联通在短短6个月中已经完成了基本的机构设置与主要负责人的确定。其中，新联通的人事调整在连续数月的筹备之后于今年10月开始，全面揭幕。
10月15日，新联通正式挂牌。当月下旬，新联通确定28+1的部门架构方案，将联通和网通原有的管理部门全部合并，重新设置为市场前端部门、后端部门、职能部门等三大领域的28个部门，同时，在主体公司以外成立了管理移动网络资产、负责移动网络业务垂直管理的移动网络公司。
而截至目前，新联通的人事变动已经在此基础上，自上而下，迅速辐射到全国各省市。
“在集团确定各地筹备组长后，省公司的人事调整立刻提上议事日程。”肖钢说，在此之前，地方分公司员工只能进行沟通、联合营销和融合筹备等业务层面的工作，人事问题上则无人能拍板，直到分公司负责人走马上任，定人定岗的工作才全面启动，“这几天人事重组进程的速度快得匪夷所思”。
据记者了解，除了前文提及的几个省级联通公司已经出台中层负责人名单，其他各省的名单也都在讨论之中，预计在12月底前将全部揭晓。
“按照要求，在12月底前，各省地市级筹备组长必须确定，在1月底前全国所有员工人事调整要基本完成。”联通集团内部人士透露。
