泰州移动靖江分公司结合“和格行动”方案，在全区7个基层班组5个网格单元，开展“网格促廉”工程，建立“一格三员”队伍，明确“抓早抓紧”三个标准，积极探索适应网格化管理的党风廉政建设工作机制，实现监督方法转型。
谋规划明思路。搭建网格促廉平台，建立“一格三员”工作机制，设廉洁讲解员、廉情信息员、廉情监督员，明确“三员职责”，网格长负全面责任，三员负责网格廉洁建设工作，定期整合嵌入式风险防控教育资源，结合网格党群联席会开展廉情分析，由各专业线条组成的虚拟入格团队负责直报支部，按周反馈教育需要和监督要求，加强网格宣传，努力消除网格监督“盲点”，从“发现问题靠举报”向“第一时间发现问题”转变。
明标准强担当。结合生产经营和网格化管理现状，提出抓早抓紧三个标准，围绕抓早判断谋、网格提醒、个人认知，紧盯关键环节，提高精准发现问题和解决问题的能力，帮助基层对应解决“一格”、“三员”、基层员工三个层面的方法问题，设置入格“红黑榜”，从“处置问题靠突击”向“第一时间处置问题”转变。
重引导建阵地。深推网格促廉工程，结合和格行动方案，在5个基层网格构建起了一张监督“网”，由虚拟入格团队的各专业领域人员每周进行入格，让基层网格监督解决“苗头性”问题，杜绝“小鬼当家式”微腐败成为了可能，“一格三员”充分参与、指导、帮助基层网格专项检查、风控教育、廉洁提醒和风险评估等工作，从“研判问题等流程”向“第一时间研判问题”转变。 
