近期,河南鹤壁联通多措并举,对员工自主创新工作进行强化和提速,进一步培养员工的学习能力、创新能力、创优能力,依靠创新、攻克难关、降低成本、提高质量,促进创新成果向经营业绩的转化,实现公司和个人的共同发展。
组织到位,分工明确。公司成立以“一把手”为组长的创新工作领导小组,下设技术创新、服务创新、管理创新、经营创新四个专业小组,各司其职、全面推进各自专业领域内的创新工作开展。
常态管理,动态调整。创新工作融入企业生产经营各个环节,实施常态化持续性管理。创新项目根据完成进度和效果,进行动态调整,保证创新项目在全生命周期内有序推进。
营造氛围,突出亮点。强化对创新工作的宣传和引导,营造员工主动创新、积极创新的向上氛围。定期总结创新工作阶段性成果和亮点,让“高、大、上”的创新工作“看得见”“摸得着”“学得会”。