河北电信邯郸分公司今年以来不断提高“三不腐”一体推进的能力和水平，从全程治理、立根固本、源头把控三方面同向发力、相互促进，推动系统施治的成果转化，有效提升了公司治理效能。
在全程治理方面，风险洞察，求之于解。聚焦“政策支持力度大、权力集中、资金密集、资源富集的重点领域和关键环节”，配合省公司完成渠道“靠企吃企”风险洞察、政企支撑能力提升风险洞察，将洞察结果迅速转化为知识沉淀，促进夯实管理基础，打通落实的“最后一公里”；开展政企制度执行、网络信息安全、纪律作风等专项监督，发现并整改问题十余项。
在立根固本方面，教育警示，抓之于实。增强廉洁文化的渗透力、影响力，促进廉洁文化建设走深走实。邀请邯郸市纪委监委讲师团专家讲授廉洁从业应注意的问题，围绕“管住思想不滑坡、管住权力不滥用、管住工作不懈怠、管住亲情不变味”进行设计，用身边事定向敲警钟，从严把好教育关监督关；突出重点，开展纪委书记讲政企风险、党委委员讲作风建设、支部书记讲工程建设风险的纪法教育；廉洁教育融入家庭，促进廉洁从政。全员签订拒绝酒驾醉驾、拒绝赌博承诺书，家属监督签署。
在源头把控方面，年轻干部，见之于早。完善“八小时以外”监督提醒办法，为试用期年轻干部配备领导层导师，导师及时掌握年轻干部思想动态、日常表现、工作实绩，对年轻干部在思想、工作、作风等方面存在的问题，强化日常跟踪，经常咬耳扯袖、提醒告诫，督促扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。 
