2021年新一批创业承包分局长参加“局击冲锋”专项培训。
国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策。重庆移动牢记“国之大者”，坚持把深化改革作为完善企业治理结构、破解体制机制障碍的重要手段，通过成立主要领导挂帅的改革领导小组，锚定改革任务目标，建立闭环推进机制，加快各项重点改革任务破局闯关，以改革创新驱动公司高质量发展。截至2022年6月，重庆移动圆满完成国企改革三年行动主要任务，改革成效亮点纷呈。
强根铸魂促发展增强党建引领力
通信企业从成立之初就流淌着红色基因，前进的每一个足迹、取得的每一个成就都离不开党的领导。重庆移动始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革全过程，深入促进党业融合，推动党的政治优势、组织优势转化到基层一线，以高质量党建引领高质量发展。
认真落实首要任务和第一议题。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，实现党员干部和基层党组织学习覆盖率达100%，建立学习贯彻落实长效机制，创新搭建“第一议题”督办系统，将52项研究部署转换成高质量发展的生动实践。
健全有效制衡的公司治理机制。坚持“两个一以贯之”，规范党委前置把关程序，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步明晰党组织与其他治理主体的权责边界，实现党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化。
推进党建与生产经营深度融合。将“党建和创”打造为融入百业的“助推器”，与278个客户单位深入开展“党建和创”，签订项目127个。把“和格行动”打造为服务大众的“催化器”，充分发挥党建指导员、党员网格长、全公司党员的带头作用，推动公司级以上专家能力“入格”，160个党员责任区实现网格100%覆盖。
持续深化“红岩先锋”品牌。以党支部为单位，建设“红岩先锋”攻坚克难的战斗堡垒，围绕5G建设、客户服务等重难点工作确立N个“红岩先锋”攻坚项目，组建391支“红岩先锋”攻坚队，推动3725人次参与攻坚，其中党员2063人次。
三项制度改革有效释放基层活力
“创业承包既有启动资金，也有保底政策，怎么算都不吃亏！”作为一名入行16年的通信老兵, 2021年冉晓娜决定“离职”开始创业之路。谈到“离职”的勇气，冉晓娜认为公司的好政策给自己吃了颗定心丸。创业并非离职，这既打消了员工的顾虑，又带给大家更多的安全感。更加灵活的责任制帮助她建立了一支“我要干”的网格经理队伍。2021年，冉晓娜所在的网格收入增幅创历史新高，网格人员薪酬几乎翻一番。近三年，重庆移动分阶段、分步骤推进网格化运营改革，逐步形成了“在职责任﹢创业承包”并行的“因格施策”基层经营体系,通过推动三项制度改革在网格有效落地，充分激发了员工干事创业的激情，也探索出一条国有企业人员活力激发的可行道路。2022年6月，重庆移动收入正增长的网格超过九成，推动公司收入增幅创近三年新高。
劳动制度方面，实现身份保障向内看。稳妥推进“创业承包”，打造“7个一体化统筹”模式及规范的用工手续，确保创业员工的安全感，累计吸引778人次积极参与创业。
分配制度方面，实现激励机制向外看。坚决打破“大锅饭”，以“业绩导向”和“去职级化”为核心，针对多种模式的网格建立不同的激励机制，推动激励市场化。改革后，在职网格比后台同职级薪酬提升20%以上，创业网格比后台同职级薪酬提升60%以上。
人事制度方面，实现“三能”机制向前看。实行网格“红黄牌”制度，建立网格人员晋升、退出机制，促使人员“能上能下和能进能出”。
念好“四字诀”持续激发科技创新动力
今年8月，“周徐劳模创新工作室”正式挂牌“2022年重庆市国防邮电工会劳模和工匠人才创新达标工作室”，重庆仅5个工作室获此殊荣。该工作室以“数智先锋，科创引领”为奋斗目标，近年斩获科技奖110项、国家专利85项。团队带头人周徐认为，公司不断强化创新机制保障是培育科技创新的“动力引擎”。
国企改革三年行动实施以来，重庆移动深入落实“两给两出”，以创新成果“产品化”、工作方式“数智化”为导向，念好“选、育、用、推”四字诀，逐步构建起基于研发项目全生命周期管理的科技创新体系，形成了对内服务生产、对外输出产品的新局面。
在“选”字上做文章。重庆移动积极融入本地创新大局，聚焦公司转型方向定制重大课题，围绕一线需求挖掘价值课题，遴选重点项目加大资源倾斜力度。近三年，重庆移动研发费用投入复合增速超10%，各类研发项目近500项。
在“育”字上下功夫。重庆移动推进产学研协同创新，联合地方政府、重点院校和企业成立8家研发机构，与上海交大临近空间创新中心共同研发搭载5G基站的无人飞艇，实现空地一体化的应急通信保障；同时主动支撑研发项目在人、财、物方面的需求，完善项目、专利等培育机制，孵化的核心能力及自主产品数量在集团内排名前列。
在“用”字上求突破。以“数林推广计划”为牵引，强化创新成果数智化内用，完善全流程保障机制，解决内用过程中落地的问题。2021年重庆移动百项创新成果积极开展内用，其中“‘磐匠’IPA多领域作业机器人”获中国移动第十九届科技进步及业务服务创新奖“成果应用奖”。
在“推”字上见实效。促进创新成果价值转化，精选优秀创新成果，对外实现产品化推广，已为公司创收超千万元。原创产品“miniMEC”解决了5G专网“部署难、能耗高、成本贵”等问题，在工业互联网、智慧水利等行业领域实现规模落地应用。原创产品“碳智链”在TM-Forum电信管理论坛国际大会上成功发布，入选“中国通信企业协会通信行业绿色低碳案例”。
奋楫者先，改革者强。国企改革三年行动实施以来，重庆移动深刻体会到改革创新释放的发展红利，连续两年在集团公司业绩考核中获评“A级”，形成了改革与发展协同联动、相互促进的新局面。重庆移动将抓好国企改革三年行动高质量收官，推进信息和能量深度融合创新，以致广大而尽精微的奋斗姿态，融入区域发展大局，为重庆做强做优做大数字经济不断贡献移动力量。 
