实施国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署，2022年是三年行动的攻坚之年、收官之年。三年来，中国电信以改革促发展、以创新促转型，推动企业高质量发展。
截至目前，中国电信国企改革三年行动94条关键举措已全部完成，提前完成国企改革三年行动主体工作。值得一提的是，中国电信在2021年获得科技创新成果、国资委攻关专项、国企改革三年行动考核结果A级等奖励，同时被国资委评为2021年度及2019—2021年任期经营业绩考核A级企业。在疫情、经济增速放缓等背景下，中国电信国企改革缘何能够完成得又快又好呢？
改革纵深推进激发原生动力
2021年11月，中国电信引入中国电子、中国电科、中国诚通和中国国新等央企战略投资者，组建股权多元化的天翼云科技有限公司，汇聚内外部云资源，不断提升企业综合竞争力。
通过引入战略投资和深化改革，激活了企业的原生动力。2021年全年，中国电信天翼云收入实现翻番，在中国公有云市场份额（IaaS）位居第一阵营、政务云市场保持领先；在云存储、CDN（内容分发网络）、云桌面等方面取得了突破，形成了 “云、网、数、智、安”一体化的自研产品体系，公司累计获专利授权32件。
深化改革，不断优化布局调整结构，是中国电信全面推进“云改数转”战略的关键一环。在政企改革上，设立卫健、应急、政法公安、农业农网等12个产业研究院，推进产业数字化横向整合，赋能千行百业数字化转型；在业务布局上，设立安全公司、数字生活公司、数字乡村公司等专业公司，助力数字经济和国家区域经济发展。在研发改革上，全面完成RDO科技创新研发体系布局，成立中电信智能网络科技有限公司，专门研究云网核心技术发展，加快自主研发成果规模推广。
一系列的改革推动了中国电信自主创新能力达到新水平，这也是中国电信国企改革能够完成得又快又好的基础保障。
以“回A”为契机持续激发活力
2021年8月，中国电信完成A股上市，募集资金总额约为479亿元，创历史新高。
对于回A的初衷，中国电信董事长柯瑞文表示，目的是要加大企业改革、扩大企业生态、共同赋能经济社会健康发展。要利用回A这一大平台、总抓手更好地推动企业全面深化改革，充分发挥各要素的积极性，推动高质量发展。
值得一提的是，中国电信本次回A上市战略配售引入20家战略投资人，通过更牢固的资本纽带，在5G行业应用、云网融合、网信安全、数字生活、智慧生活等领域，形成战略协同相互赋能，共筑产业生态，注入发展新动能。
以回归A股为契机，中国电信加快推动生态布局跨越式发展，在完善公司治理、转换经营机制、激发企业活力上下功夫。
可以说，成功回A上市为中国电信深化改革成为服务型、科技型和安全型企业提供“弹药”。
用制度保障改革行稳致远
任期制和契约化管理、完善中长期激励机制、全面落实市场化用工……中国电信以全面落实三项制度改革作为完善市场化经营机制的主要抓手，一系列改革“组合拳”，动真碰硬，构建市场化经营机制激发新动力。
在完善三项制度改革的同时，中国电信不断加强科技人才队伍建设，积极开展“凤栖行动”，推动建立首席专家池，为需求单位发现和选拔领军人才。
此外，中国电信还完善中长期激励机制，共享企业发展成果。其中，3家上市公司实施股权激励，34家所属科技型企业实施了岗位分红激励，1家企业实施了股权激励，以“激发人的活力”为核心，构建中国电信大激励新格局。
落实制度改革，完善市场化经营机制，为中国电信国企改革行动能够完成得“又快又好”提供了保障。 
