办公室里可以养鸟，是无线增值服务提供商掌上灵通网(LTON. NASDAQ，下称“灵通”)曾经的标志。
成立于1999年的灵通，是当时中国最大的电信无线增值服务企业之一。2003年3月，杨镭成为灵通CEO，在11个月的时间里灵通不仅扭亏为盈，员工从70多人，发展到近700人， 2004年3月成为无线增值领域里首家在纳斯达克上市的中国企业。
当时是灵通和整个SP行业的黄金时代。
而现在，这种景象早已一去不复返了。
无可奈何的拐点
灵通今年第一季度财务报告显示，网营收入为1480万美元，净利润仅为30万美元，上一季度净利润为60万美元，去年同期净亏损为420万美元。
投资研究公司Zacks报告显示，灵通目前市值为不到1亿美元——比过去52周中的最高点低近25%，甚至低于其1.01亿美元的现金盈余。
事实上，灵通三年来一直一蹶不振，该公司的拐点和所有SP们的拐点都清晰可见——2006年7月的中国移动“二次确认”政策出台。
灵通的拐点更像是一场“天灾”。在中移动出台“二次确认”后，具备SP业务的中国上市公司均发出公告调低业绩预期，随后股价均大幅下滑。
中移动内部数据显示，进行“二次确认”后，SP短期内新增用户和新增信息费收入平均下降70%~80%，总收入下降约20%。
2005年，整体移动增值服务市场规模为483.13亿元。行业集中度很高，排名前10家SP的收入占据整个市场份额的56%。
随后，主管部门的一项项措施更让SP窒息，诸如在2007年整顿SP与电视、广播等媒体合作开展的互动性节目。延续自2006年6月份开始的SP专项整治工作。短信资费整治、群发整顿、二次提醒等措施将SP的业务泡沫不断挤压。SP从此一蹶不振。
努力与大势
经过政策打击后，众多SP公司开始了转型，有意思的是，这些SP选择的道路无一相同，大家就此分道扬镳。
空中网开始走自建免费WAP网站的方向;华友世纪去收购唱片公司，开始做音乐内容;TOM在线后来退市;而灵通选择与电视台等传媒渠道捆绑，做媒体业务。
2007年，灵通与天津卫视等媒体达成长期品牌广告战略合作协议。诸如天津卫视的全部非4A类广告经营资源的利用、开发权利，排他性授权予灵通独立操作，灵通享有所产生的全部经营收益。天津卫视则全力配合灵通的经营、运作。
但跟众多SP失败的尝试一样，灵通的转型也不成功。灵通2008年全年财报显示，净亏损为1650万美元，2007年则是净亏损为1640万美元。
去年4月，灵通的控制权就完成了易手，印尼传媒公司MNC公司共持有灵通约57.1%的现行流通的普通股。此次投资为灵通输入了6840万美元。
灵通CEO李广欣此后又认为，灵通将为3G无线娱乐服务做好准备。但3G来了，SP就会有机会吗?
中国移动在3年间已经完全转变了SP行业的生态，实现了自己下渗产业链的目标。中移动通过运营商政策以及移动增值服务产业发展模式的“两手抓”，改变了移动增值服务价值链上内容提供商(CP)、SP、运营商的利益链条。对于SP来说，黄金时代终究已经离去。
而灵通在5月宣布公司原首席执行官李广欣、首席财务官赖佑明和首席运营官谢怀良集体离职。有投行人士向CBN记者透露，灵通网像华友世纪一样，被收购借壳的可能性很大。
