正当外界猜测LG是否将收购GE家电部门时，LG却在大刀阔斧地进行着业务重组的计划。日前有消息称，LG中国将把原来存在的家电、IT和手机3个事业部整合到一起，希望通过此次整合，提高IT和手机的运营效率。虽然具体的整合细节目前尚未决定，但LG表示将于近期对外公布。
事实上，这不是中国市场第一次受到这样的“优待”。虽然目前中国市场在其全球所占份额有限，但是假以时日，中国市场必定会成为其全球业绩的支撑，而奥运会和3G的日益临近，极有可能就是其在中国市场发生质变的催化剂。因此，适时对中国市场予以培育，也就成为了LG电子的当务之急。
三大支柱
就在上个月，LG电子CEO南镛表示，公司正计划在5年内进行业务重组，有可能会退出部分领域，同时扩大外包业务，并将进军能源、环境、医疗等相关新业务。南镛虽然没有正面说明LG计划退出哪些领域，但他暗示，只要等离子业务仍旧能取得现金净流入，就不会放弃该业务。
与此同时，LG电子作为全线产品供应商的角色优势也在第一季度财报中显现出来。根据LG最新的财报显示，2008年第一季度LG电子全球销售额和营业利润均创历史新高，分别达到117.47亿美元和6.34亿美元，同比分别增长16.9%和5.1%，利润率也高达5.4%。其中，液晶电视和手机业务的利润居行业领先。如LG液晶电视在此季同比实现了高达82%的增幅；而LG手机销售额比去年同期增长了35.7%，手机出货量达2440万部。
LG电子良性的业绩增长得益于其各业务部门的稳定运营，特别是手机和平板电视的强劲销售。可以说，手机和液晶电视业务在领跑LG电子的业绩飙升。
早前就有分析师曾预测，LG电子可能挤掉索尼爱立信。一季度，在全球5大手机制造商中，LG手机业务实现了最显著的增长。不仅销售额比去年同期增长了35.7%，手机出货量更是达到了前所未有的2，440万部，而这一数字在去年同期只是1580万部。
另一方面，LG电子的液晶电视同样表现不俗。LG液晶电视在此季同比实现了高达82%的增幅。互联网消费调研中心ZDC的统计数据显示，2008年3月，采集的150多万样本用户对液晶显示器品牌的关注度排名中，LG位列第二位，紧随三星之后。
中国市场谋求“变脸”
根据其最新的重组计划表明，LG中国将把原来存在的家电、IT和手机3个事业部整合到一起。由于LG在家电业务上操作比较成熟，希望通过此次整合，提高IT和手机的运营效率，但具体的整合细节目前尚未决定。
日前也有媒体报道，在全球范围内，LG正计划将其手机部门并入家电部门运作，预计将在6月份正式公布。LG相关负责人称，LG计划取消原手机总部，将其并入家电部门运作，各手机分公司也将并入家电分公司。
事实上，近两年来LG电子在全球范围内进行了战略调整。从产品开发、设计，事业模式、市场策略及企业的各项制度、人才等各方面进行了全面的调整，以确保企业的竞争优势。对于此次调整，业界将其看做是LG加速全球化发展的信号，也是LG未来发展之关键。经过两年多的“精耕细作”，众人深刻感受到了LG的变化。
因此，包括高盛在内的多家机构预测，LG电子二季度将超过摩托罗拉，成为全球第三大手机生产商。对于LG电子来说，在中国的机遇远不止于此，随着夏季的到来，家电的消费需求再度高涨，引领家电家居化变革的LG 有望迎来新的业务增长点。另一方面，即将到来的奥运会也为液晶电视的销售创造了独一无二的市场环境，此契机下以中国为代表的新兴市场将成为LG发展的强大推动力。
TD是关键
针对不同的市场，LG电子实行的是不同的销售战略。在奉行WCDMA标准的欧洲市场，LG电子已开始在销售WCDMA手机。而在中国，通过与一家本土企业合作，在结合对方TD芯片和自身CDMA平台之后，LG电子研发了多款TD手机。
在渠道和终端方面， LG已经获准进入中移动的北京、上海、广州等TD八城市的自有终端销售渠道。到6月底将开放50%的自有营业厅，届时LG可通过中移动渠道开展TD终端的销售。
与其他手机厂商对比，LG的优势在于产品的基本设计和品牌。LG的手机产品设计与众不同、机款式样层出不穷、研发周期短、产品上市快，容易快速占领市场。同时，作为国际品牌， LG在资金、宣传上也有优势。
不过，在手机行业里，企业若要取得长期稳定的发展就需要在某个领域做大做强。对于即将到来的TD商机，差异化才是未来各大手机厂商争夺TD市场的最大资本。同时，做大TD市场，产业链龙头运营商的投入力度将成为决定力量。 
