市场调研公司赛诺监测数据显示，2016年国内手机市场实现17%的同比增长率，整体市场全年销量达5.34亿部。而刚刚进入的2017年，预计同比增长率仅有1%。市场高速增长后进入新一轮瓶颈期。
行业增长瓶颈期是有迹可循的。4G时代以来，中国市场已经从增量竞争转为存量竞争。T4-T6低线市场发展红利和4G终端普及红利正在逐步消失，同时，技术突破困难和原材料价格上涨，让厂商在产品创新上更是举步维艰。
在接近“零增长”的环境下，2017年手机行业注定不好过。荣耀却认为这是一个机遇点，在开年为自己提出了一个行业命题。
一、提速2017背后，荣耀想表达什么？
昨天荣耀总裁赵明微博发布新春寄语，核心观点是：荣耀将引领互联网手机进入下半场，以品质、创新和服务为基，以大技术为翼，带领互联网手机展开新的时代篇章，2017年为互联网手机提速。
具体而言，一是为产品提速。坚守让品质为产品代言的做法，将用户的基础需求提升到新的高度。二是为创新提速。手机产品上仍有很多痛点和难点待突破，如卡顿问题，将是荣耀2017年的一个技术创新方向。三是为用户提速。拿出最强速度，帮助用户节省时间，助力年轻人成为“超级个体”。
实际上，为互联网手机提速有两个层面的意思：一个层面是系统化的解决卡顿难题，让手机产品本身的速度大大提升；另一方面，荣耀将自己的战略控制点推而广之，希望成为全行业的共同发力点，促进行业的健康发展。
二、逼近手机操作系统层面的两轮进军
2010年1月谷歌退出中国，意味着，国内安卓手机用户无法像国外一样享受谷歌的系列服务。于是，对Android系统优化成为一项重要的事情；小米的MIUI打响第一枪，之后连续三年多的时间，随着中华酷联、OPPO、vivo、金立、魅族的跟进，在2013年底，基本上主流手机品牌都做了自己的UI，在交互体验上各家都有了自己的武器。
这是第一轮进军，做的事情主要在于界面和交互的友好化，并各自融入自己的软件和服务生态体系。
一直以来，Android系统和iOS系统相比，越用越慢、卡顿等问题明显，是典型的痛点，尽管手机内存越来越大，但并未本质上解决问题。中国电信2016年10月调研显示，系统流畅性问题，已经成为各个价位段产品的第一痛点，也成为影响用户购买决策的最主要因素之一。
正是因为如此，荣耀把为手机产品本身提速列为2017年的重点之一。相比其他品牌，荣耀有三方面优势：第一，华为与谷歌的关系较其他品牌更近，在系统了解和技术布局上会有先发优势。第二，荣耀使用自家芯片麒麟，可以从系统、硬件、软件多层面来解决卡顿问题，更加全面。第三，华为/荣耀重视研发和创新，在研发上的投入，国内其他品牌恐怕无出其右，更多的投入是做好的基本保障。
在荣耀之外，vivo也在深入优化智慧引擎，让手机更快。2017年开始，国内手机行业将发动第二轮向操作系统层面的进军，做的事情主要是提升流畅性，解决卡顿问题，让手机更快。
三、如何看待互联网手机的下半场？
我曾表达过观点，2017年互联网手机模式会消失。而在荣耀及赵明的表达语境中，是进军互联网手机2.0或者互联网手机下半场。不过细究背后，其实是差不多的，并不冲突。
随着移动宽带战略下沉，互联网向农村地区普及，线上仍会保持一定的市场份额，是主打年轻人市场的品牌必须重视的战场。同时，通过线上倾听用户声音改进产品，形成闭环，仍然具有重要的意义。
进入互联网手机下半场，拼的不再是单纯的性价比、成本定价模式以及线上抢购模式，更多的是强调价值回归，互联网手机和其他手机一样，做产品都是要盈利的，要让用户认可产品的有形无形价值。2016年荣耀用三个战略控制点来概括互联网手机应该具备的价值：品质、创新、服务。
这三点，不仅适合荣耀，也适合所有的互联网手机，适合整个手机行业。当荣耀刚刚起步的时候，在学习其他品牌过程中不断超越，在互联网手机集体衰颓的情况下，荣耀独秀。在互联网手机领域，荣耀已经进入“无人区”，没有固有的模式和方法，需要自己探索。稍有不慎，同样会遇到发展瓶颈甚至大幅下滑。
而作为领军者，荣耀的三个战略控制点，或许会成为跟随者模仿的抓手。360新晋总裁李开新就曾表示，2017年将有质量的生存。在互联网手机当中，360目前的发展方式在向荣耀靠近。
所以，荣耀的“提速论”，不仅体现了自身的发展策略，对于行业的发展也具有重要的意义。行业提速，并非提升行业增长速度，因为荣耀自身增长的同时，会带来竞品的下滑。这个提速，是消费者的基础消费需求的提升，让消费者有更强的品质意识，对产品有更高的期待；这个提速，是手机企业发展质量的提升，从“性价比”模式向“质价比”模式转型。
大红利下增规模，零增长下提质量，无论对于手机企业还是手机行业来说，都是有价值的事情。 
