似乎，行业愈发成熟，产品的区分度就会变得愈发微弱，而行业的许多尴尬却会显得愈发明显。
无需赘述，当前的智能手机行业已经陷入了高度的同质化之中。从设计到工艺再到功能，相似者十之八九，总是那么的不谋而合。消费者拿出一款产品或许就会与其他品牌撞个满怀。以至于坊间戏言： 现在产品间最大的区别，就在于Logo的不同。
同质化严重的原因
但吐槽归吐槽，我们也应该谨记的是这些厂商并不比我们傻。从实际来说， 厂商们知而为之的背后，实则是既有底蕴不足的历史痼疾，也更有智能手机厂商们对现实的无奈、妥协与幻想。
从底蕴来说，无论是工业设计能力还是在核心元器件上，国产智能手机厂商都不是强势者。在工业设计上，借用罗永浩对国产工业设计点评就是“尚处于起步阶段”。而在核心元器件的控制能力上亦是同样如此，国产智能手机行业中多数厂商并不具备核心元器件的控制能力。在行业成功者的先发优势下，要获取竞争力，其实可供选择的区间并不大。
在此现实下，我们可以姑且认为，厂商们千篇一律的同质化，在很大程度上不是不想有所改变，而是心有余而力不足，臣妾做不到啊。
但从实际来说，底蕴不足，核心元器件可供选择的区间不大，只是同质化的表象、诱因。更为主要的原因则是厂商们对现实的妥协和对跟随战略所抱有的幻想。
厂商如此为之，实则是厂商在对消费者口味喜好研究之下做出的选择。实际上厂商是必然是知道什么样的产品能够引领消费新趋势。面对被市场高度接受的产品，厂商采取跟随战略，一方面能够降低自身的试误成本和用户教育成本，而另一方面则能够降低消费者的决策风险，实现双方利益的最大化。所以采取跟随战略，实则是保险举措，在理论上，虽不能大红大紫，但至少能够求得一个安稳。
同质化时代，市场将会形成赢家通吃局面，小厂商生存艰难
但是理论与实际往往都会存在一定的差距，而国产智能手机厂商门们此番差距更是巨大。从智能手机市场的实际表现来说，这种看似稳妥的策略其实并没有起到理论上的作用，当前已有诸多厂商被市场所淘汰。相关数据显示：2014年中国手机厂商有445家，2015年只剩下309家，一年就减少了136家。此前行业就曾有未来智能手机市场只会有三五家厂商得以存活的言论，很显然，小厂商们迎来了生存唯艰时刻。
为什么理论上的安稳，会成为现实中坟墓？
这一转变背后显现是：跟随战略并不能真正获得稳定，要获得稳定，还需要拥有自己的杀手锏，创造出品牌区分度。核心原因则在于：这种不求突破只求安稳的一味跟随，导致的是自身产品的毫无核心竞争力可言。而当他们面对在体量、渠道、推广、资金等诸多方面具备优势的大厂商时，就变得毫无还手之力，等待的就只有被大厂商们所碾压的份儿，最后大趋势上会将市场竞争演变为赢家通吃的局面。 在这里，我们其实可以举出很多类似的例子。那么问题也来了，在这样的现实下，小厂商是否还有生存的机会？
从小厂商的生死存亡看小厂商在同质化时代该如何生存
小厂是否还有生存机会？这个问题其实颇具争议。
很多人从大厂的优势来看，看到的是小厂商未来的一片悲观。但正如不同人有不同活法一样，若是换个角度看问题，或许也能看到一些小厂商的生存希望。
从小厂商之间的生死存亡来看小厂商在当下该如何生存或许更具备可借鉴意义。
当前诸多小厂商在市场的竞争下，已经离我们远去或者面临生存危机，诸如大可乐、IUNI、原点、锤子等等；但同时也看到一些小厂商在当下还过得比较滋润，不仅在当下的大潮里坚强存活，还在市场上拥有了一批忠实用户，在相关价格区间市场取得了不错成绩。同为小厂商，为何会有如此差别？其实值得分析与挖掘。我们从大可乐、IUNI和一加 、美图手机在当下的不同境遇就能看出一些问题。
今年3月，曾经誓要成为中国苹果，超越小米的大可乐手机，在行业洗牌大潮里已经走向了倒闭。而丁秀洪对于大可乐的倒闭，给出的解释是：“原本我们也抱着毅然的决心坚持战斗，但是手机行业的洗牌比预期更快、更残酷”。
其虽然道出了行业的残酷，但是大可乐倒闭背后更为深层次的原因还是出于自身问题。从根本上来说，大可乐推行的是跟随战略，并辅以营销驱动，而自身又缺乏产品的管控力，使得大可乐产品除了性价比和噱头，并不具备竞争力。而当营销失效，等待他自然只有市场的残酷法则。
诸如在大可乐3这款产品上，在工业设计上几乎照搬苹果，还颇为自得。，在配置上强行推出蓝宝石屏幕，为获得营销声量，又采取了众筹，但是这两大事件却加速了大可乐被市场淘汰的步伐。大可乐当时宣称在大可乐3将采用蓝宝石屏幕，但在实际中，大可乐3所采用的采用蓝宝石屏幕却被爆出质量问题，屏幕开裂，而高调众筹又受限于产能不足，并被质量问题所困扰。
当然看完这个反面案例，我们再来看看几个小厂商的正面案例。诸如一加、美图等，再当下还活得比较滋润。
以今年的京东618数据为例，我们看到：一加在618期间品牌销售额增速位列第二，增幅达375%，新品一加3成为618黑马。美图手机在开售仅4天的情况下冲入品牌销售金额榜第十名，旗下产品美图V4s在3000+位列第十，美图M6在2000~3000价位排名第八。而在此前的iPhone用户换机流向调查中，其也跻身前十。
一加、美图相对于大可乐而言，进入市场的时间无疑更晚，面临的市场竞争也更为激烈。但是他们为何避免了与大可乐们相同的命运？实则是他们抓住了目标用户的需求，从一开始就在强调自身的与众不同，在自身优势领域不断挖掘、深耕。诸如一加手机，从一开始就将不将就作为品牌理念，获得了对生活有追求用户的喜爱；而美图则是紧贴自身优势，从自身的擅长美颜领域入手，不断打造其在自拍上的核心竞争力。在当下这个颜值就是生产力、自拍功能已成智能手机核心竞争力的时代，获得了诸多女性消费者的喜爱。
从上我们可以看出，小厂商在当下其实也可以存活，而大可乐与一加、美图等产品的不同境遇，可能并非行业寒冬，而是市场优胜劣汰的法则。在此，一句此前已经说过无数次的话语，其实也同样适用： 那些坚持挖掘自身独特优势，能够打造出具备产品区分度的厂商，在存量换机，消费升级时代，虽然面临强大竞争压力，但是在垂直细分领域，其实具备更大的发展势能，可以很好的活。 
