C114讯 3月30日消息（刘定洲）中兴通讯正在持续发力政企业务。从2017年财报看，中兴通讯政企业务营收接近100亿元，实现稳健增长；在“2018年中兴通讯合作伙伴大会”上，政企中国营销事业部总经理朱永涛强调，中兴通讯“2020战略”到2020年要实现收入翻倍，政企业务作为新兴业务，是一个非常重要的增长点。数据显示，中兴通讯2017年政企合作伙伴新增超过2000家，总数超过7000家。
大会现场合作伙伴代表云集。如何支撑政企业务高速增长？中兴通讯推出了CloudLab云化实验室，定位提供一站式数字化全流程服务，目标实现云网生态的战略落地。“我们希望能够把领先的技术与合作伙伴对行业的理解深度融合，提高效率、降低成本，提升合作伙伴的解决方案竞争力，最终双赢。”中兴通讯副总裁崔良军对C114等媒体表示。
原子级别的开放
2017年以来，数字化转型成为ICT领域的热门词汇，推动行业数字化转型，也成为包括中兴通讯在内各大ICT厂商孜孜以求的目标。在C114看来，中兴通讯推出云化实验室，包括规划、设计、开发、验证、交付和运维的全流程服务，首先是实现自身与合作伙伴协同的数字化转型。
崔良军表示，本次发布的是云化实验室1.0版本，包括云桌面、云平台、大数据、分布式数据库、大视频等平台能力已经上线，一些合作伙伴开始在云化实验室进行测试验证。“举例说，每个行业都有特定的应用软件，以前我们主要是通过渠道拿到PO之后现场做对接测试，匹配效果不是很好，效率较低，成本较高，客户满意率却比较低。”
“有了云化实验室，我们的合作伙伴可以随时将行业应用软件线上部署，和云桌面进行验证，提前解决问题，有效帮助合作伙伴降低交付风险和成本。”崔良军说，“这是1.0版本的能力，我们逐步把全系列产品能力往云化实验室添加，目标到今年年底，将公司所有能够放到云化实验室的产品能力部署上去。”
云化实验室的开放程度是“原子”级别的。在平台能力之上，中兴通讯已开放了100+业务组合API、500+产品原子API、350+核心原子API。崔良军解释，原子即比较底层的产品能力，例如大数据或者分布式数据库，业务层则相当于将多个产品组合。对合作伙伴来说，最简单的是调动业务层级的能力，稍微进行组合就能提供解决方案。例如一些NGCC的业务场景，只需要中兴通讯提供图形化编排工具和封装好的能力，把相应的场景限制和参数、调用的逻辑组合起来，就可以快速推出解决方案。
合作伙伴如果做产品性能调整优化，则可以调用底层模块的能力，更加快速、灵活、深入的去提高方案开发能力。例如上亿级的数据场景下，提供快速查询或业务运算应用，仅靠上层业务组合难以实现，通过底层能力调用可以确保合作伙伴开发出符合场景的应用形态。“能力是分层级的，但对于能力开放，中兴通讯是无保留的。”
不止是一个实验室
云化实验室不仅是一个线上实验室，同时在南京、北京、上海、深圳有四个线下节点。线上实验室搭建基础设施，提供虚拟化环境，虚拟化的数据中心。有些行业的设备无法全部放在云上，云化实验室也能“架一条隧道”通到合作伙伴实验室，将机房和设备通过云连接，和云上的业务进行测试。此外，金融、公安等敏感行业，云化实验室则可以在线下支撑开发验证工作。云化实验室会区分不同场景、不同需求，提供全线上、线上线下结合、全线下的服务。
崔良军强调，成立云化实验室的逻辑，一方面，中兴通讯对新技术的投入是持续不变的，每年的研发投入超过营收的10%，去年是130亿元，一直站在技术前沿，这些技术可以分享给合作伙伴。另一方面，中兴通讯与合作伙伴之间要建立常态化的协同，随时通过合作伙伴了解行业动态，抓住行业发展机遇，并体现到解决方案应用。
在云化实验室建设方面，崔良军说，中兴通讯按需进行资源投入，本身就拥有自主研发的服务器、存储等IT硬件，随着合作伙伴规模增长弹性扩展。在人力方面，在后端所有产品研发人员都是合作伙伴的有力支撑，每个产品都有相应的责任人，与合作伙伴进行联合规划、技术方案的讨论验证等工作，同时也能快速响应各类需求。
为此，中兴通讯还成立了政企方案部，职责是把公司所有相关产品整合成针对行业的解决方案。在这个过程中，中兴通讯将与合作伙伴协同，发挥中兴通讯从硬件到平台的技术优势，以及合作伙伴的行业应用优势，让整个解决方案更具竞争力。
基于云化实验室，中兴通讯更加强调与合作伙伴联合规划，适配各个行业随着技术进步带来的行业特性、应用场景的变化。崔良军强调，在设计、开发、验证、交付和运维等各个阶段也是一样，例如在开发阶段，合作伙伴遇到任何问题，均可以实时找到中兴通讯，中兴通讯可以提供远程支持，并根据需要提供现场支持。“云化实验室不仅仅是一个线上实验室，更是中兴通讯面向合作伙伴的一套服务体系。” 
