对于多数人而言，HTC是个新鲜的手机品牌，但这家台湾手机商用短短5年创造了一个传奇——今年4月6日，其市值首次超过诺基亚。该公司中国区总裁任伟光昨天向北京晨报记者描述了该公司在中国大陆市场的最新战略。
独有直供模式
记者：HTC去年7月才进入大陆市场，带来的产品比较少，步子是否太小？
任伟光：这是时间问题。HTC大陆团队建立在原多普达的基础上，过去几个月主要在做融合，到今年底可以和海外接轨。今年将在大陆推出15至20款新机。
记者：新的渠道布局是怎样的？
任伟光：与其他厂商不同，HTC在大陆采取“直供+平台”模式，直接面对运营商，直接向大型连锁卖场供货。除运营商渠道外，我们在大陆只有445个专卖店和专区，计划年底扩充到2000个。
记者：多普达品牌将如何安置？
任伟光：该品牌将保留，市面上还有一些手机在卖，但会逐渐减少。以后多普达独立出去做其他业务，不再做智能手机。
三招治理水货
记者：为什么HTC只做中高档手机？
任伟光：价格不是HTC衡量产品的底线，追求的是用户体验，做的也是体验营销。当然如果以后硬件成本下降，可能也会出千元手机。
记者：怎么解决“水货”的困扰？
任伟光：第一，采用全球统一的价格体系，全球一个价；第二，与运营商合作推广定制机型，通过运营商补贴把价格拉低；第三，为中国大陆市场用户推出特有机型。
平板电脑三季度上市
记者：HTC在境外发布了平板电脑产品，什么时候能进大陆？
任伟光：争取今年三季度在大陆上市。这不是跟风，我们不是另一个苹果，我们的产品有自己的特点。例如，首先使用电子笔，只有416克重。
记者：大陆市场在HTC全球的盘子中占多大份额？
任伟光：很低。HTC去年约占全球智能手机市场9%的份额，但在中国市场的份额非常低，有第三方报告说大概是1%。HTC想打造一个以华人为核心的高科技消费品牌，就像日本的索尼和韩国的三星。任何一个世界品牌都有自己的大后方，中国就是HTC的大后方。
HTC中国区总裁任伟光 
