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专题
2020/9/24 14:35

中国联通5G网络成本内部虚拟结算模型研究

邮电设计技术  陈圣举,李 菲,陈泊润,张小漫

本文版权为《邮电设计技术》所有,如需转载请联系《邮电设计技术》编辑部

摘要:

共建共享方案使运营商投资管理复杂化。根据中国联通内部投资管理的需要,制定适用31省的5G网络成本内部虚拟结算规则。研究建立5G网络成本内部虚拟结算方法,构建了以单基站网络成本定额为核心的内部虚拟结算模型,为中国联通内部管理提供决策依据,提升省间投资安排的合理性及有效性,促进降本增效,以保证公司长期可持续发展。

关键词:5G网络成本;内部虚拟结算;投资管理

 doi:10.12045/j.issn.1007-3043.2020.08.017

前言

 5G新技术商用带来新一轮大规模网络建设,给运营商的 CAPEX 及 OPEX 带来巨大压力。相比 4G 网络,5G无线基站设备单价高,5G频率高使得站址更密集、新增站点选址难度大,因此 5G建设所需的投资将明显高于4G,预计到2025年仅5G网络投资将达到1.5万亿元。5G 网络运营成本也将进一步提升,5G 电费约为4G网络的3倍,这给运营商带来了投资及维护成本剧增的压力,共建共享成为运营商的优先选择。

随着与中国电信共建共享方案落地,企业内部资源投入不平衡将会使中国联通投资管理复杂化。为了保证公司长期可持续发展,提高承建与共建省分建设积极性,保障非承建省分参与性,研究建立中国联通5G网络成本内部虚拟结算方法,以促进省间资源的平衡及TCO最优。

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