一、大视频时代的新机会
娱乐视频发展之快超越我们的想象。在过去的一年，视频业务蓬勃发展。北美2016年VOD业务收入首次超越影院收入，越来越多的宽带用户愿意为在线视频付费，某运营商的视频ARPU值甚至达到宽带的两倍。中国2005年到2015年的10年时间，IPTV用户发展了4600万，而在2016年，随着“宽带中国”战略的实施，以及视频内容的丰富和普及，IPTV用户一年净增长4000万，一年顶十年。2017年，中国运营商的视频业务继续在高速发展的路上，将会超过1.6亿用户，某省运营商的视频用户数预计会超过宽带用户数（一户多机）,而另一省份移动运营商通过推出的移动视频+民生应用，预计可发展2000万用户，其中超500万日活用户。欧洲领先运营商也普遍推出4-Play业务，其中西班牙某运营商4-Play套餐占比超过50%。
不仅仅是娱乐视频在高速发展，行业视频、通讯视频的发展也超出了我们的想象。在中国已经出现了想家和医院结合的通讯视频应用，形成了一定规模的阳光厨房、美丽乡村等行业视频监控应用；通过e-Health应用，患者可以方便的通过视频和医生进行交互及调阅材料；通过e-Education应用解决师资力量和设施等资源不足的问题；同时，智慧交通、智慧生活等也有了应用。2020年，预计全球1.7亿部IP Camera将接入到无线和有线网络，提供公共安全和民用监控服务。我们相信将诞生更多更好的视频应用，服务于我们的生活，使我们的生活更加丰富和美好。
据测算，娱乐视频、通信视频、行业视频这三大类视频应用将为整个运营商行业带来1万亿美金的市场空间，运营商发展视频业务正当其时。
二、运营商视频的新挑战
但整体来看视频发展和视频生态的成功还有很多的挑战。全球大约140个运营商发布了IPTV业务，但发展情况千差万别，从2014到2016年，中国以外的IPTV用户数增长仅14.7%，其中IPTV宽带用户渗透率超过50%的运营商只有26家，而中国运营商的4K发展至今，真4K的内容仍是最大的瓶颈，很多省份几百部的4K片源，一半是由1080P转码而来的假4K，没有为消费者带来真实的4K体验。另外，全球有超过100家运营商推出了移动视频App，但是自营移动视频流量占比仍然小于5%，也还有很多运营商未提供视频业务。阻碍运营商视频业务的发展的问题包括：
挑战1：视频能不能带来商业成功，真正的吸引用户，从而带来收入和ARPU值的增长？
挑战2：怎么设计差异化的业务，比如4K，让运营商在视频市场具备强大的竞争力？
挑战3：如何快速建网，实现视频业务快速GTM，并提升ROI，缩短投资回报周期？
挑战4：视频应用无极限，用户对视频体验的追求无极限，网络怎么演进，包括千兆无缝家庭覆盖、任意媒介千兆接入和三层极简网络改造。另外，如何实现端到端运维，大带宽上行，弹性网络演进？
挑战5：组织和流程如何支撑视频业务成功？
三、视频商业成功所需的新能力
华为希望通过跟运营商的密切配合，构筑如下五大方面的能力，与运营商一起解决视频发展遇到的困难与挑战，让视频成为运营商的基础业务，使能运营商视频战略成功。
能力1：构建视频业务的商业设计能力，持续研究运营商视频业务发展模式，并向运营商提供端到端的视频业务商业设计方案。
能力2：构建云化、融合、开放的视频平台，帮助运营商及时响应客户需求，精准地识别和分析用户行为，快速推出多样化的新业务。
能力3：打造以视频为基础业务的端到端网络，实现高效的宽带网络建设和最佳的视频业务体验。首先需要一张广覆盖的宽带网络，并提供精准的价值识别、体验评估、网络评估和网络规划能力。其次为确保最佳的视频体验，还需要提供面向未来全面优化整个网络架构的能力以及平滑演进的技术方案。
能力4：构建视频业务运营和运维能力，主要是基于体验管理来实现端到端体验的可视、可管、可预测、可保证。U-vMOS体系是华为已提出的针对视频业务体验的评估标准，我们希望在2017年能更深地与业界合作，推动其不断完善和落地。
能力5：通过与视频生态链各环节的开放与合作，促进视频产业的蓬勃发展。大视频的成功需要运营商、周边合作伙伴（包括政府机构、内容提供商）、设备与终端厂家等整个产业的紧密配合，让我们一起努力创造一个促进视频成功的健康商业环境。
作者：彭威，华为技术有限公司 网络Marketing与解决方案销售部总裁 
