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2016/1/8 07:33

侯为贵:通信老兵的华丽谢幕

C114中国通信网  南山

C114讯 1月8日早间消息(南山)2005年,中兴通讯董事长侯为贵发起了“关爱滇西抗战老兵”活动,并担任第一年的送款行动组长,到2015年已经持续了10个年头。这一年侯为贵赴云南参加送款行动时曾说,抗战老兵从历史的角落里走出来得到社会关注,他们经过了这么多苦难,我们应该记住这个群体,所有对国家和社会作出贡献的人们,都应该得到社会的关注。

10年如一日的默默坚持,折射出侯为贵低调、内敛的性格,和坚忍不拔的精神。执掌了中兴通讯30年的侯为贵,也是通信行业的一名老兵,根据昨日晚间中兴通讯发布的公告,75岁的侯为贵将在2016年3月29日任期届满后正式退休。不管他愿不愿意,30年的风云激荡,让他在谢幕的时刻,聚焦了全行业乃至全社会的眼球。

10年坚持不寻常。30年的艰苦奋斗,更不寻常。中兴通讯30年的成长史,正是侯为贵人生成就的真实写照。

侯为贵:通信老兵的华丽谢幕

10年筚路蓝缕

1981年,正值改革开放初期,中国百废待兴。航天691厂技术科长、顶级技术专家侯为贵被选派前往美国负责技术和设备引进。1985年,43岁的侯为贵来到深圳,创办了深圳中兴半导公司,由航天691厂和运兴香港电子企业及另外一家国有企业三家联合投资,这就是中兴通讯的前身。

创立初期的中兴半导体,和大多数中国公司一样,经营着“三来一补”业务。侯为贵很快就发现了通信设备的商机,并表现出了超凡的眼光,在1986年用贸易挣来的钱成立研发小组,专攻交换机领域,最终在1989年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机转型成为一家通信设备制造商。1992年,中兴通讯合同销售额超过1亿元。

有人说,中国通信设备市场从一开始就是一个货真价实的国际市场。80年代的“七国八制”,被国外巨头所垄断,正是以“巨大中华”巨龙大唐、中兴、华为为代表的中国企业,与国外巨头一边学习一边竞争,终于闯出了一方天地。在这个过程中,如果没有侯为贵对技术的敏锐嗅觉和坚持不懈的研发投入,弱小的中兴通讯是很难争得立足之地的。

在前10年中,中兴通讯不仅在市场上站稳了脚跟,更在经营模式上取得了划时代的突破,避免了时代的企业悲剧。1993年,侯为贵推动了一次产权改革,与30多名自然人组建了民营企业中兴维先通,和691厂、深圳广宇工业合资成立了中兴新通讯,两家国有企业控股51%,维先通占股份49%,并由后者承担经营责任,侯为贵出任总经理。这一举措开创了国内“国有控股,授权经营”的混合经济模式,奠定了中兴通讯发展腾飞的基础。

10年中兴腾飞

从1995年到2005年间,侯为贵仍然在不断推动中兴通讯的企业改革。1997年,侯为贵成立中兴通讯股份有限公司,任副董事长、总经理等职,当年合同销售额超过10亿元,并进一步A股上市,实现了中兴通讯的资本化和公众化。1999年,中兴通讯在A股上市公司中开始实行高管股权激励计划。2000年,中兴通讯销售额突破100亿大关。2004年中兴通讯营收达212亿元,并在香港上市,成为中国大陆第一家A+H上市公司,侯为贵也于当年获评2004年CCTV中国经济年度人物。

透明化的企业经营模式和利益共享的经营机制,足以载入史册,也为中兴通讯释放了巨大的能量。但这一个10年侯为贵更突出的表现,在于带领中兴通讯在技术路径选择上的精准判断。

CDMA市场之战可以说是侯为贵的经典之作。1998年春,由于与高通公司知识产权问题尚未解决,中国联通第一次CDMA95招标项目夭折,再次招标时间悬而未定。侯为贵从从安全性和实用性角度认为,移动网络不可能绕过CDMA95阶段的检验直接跳到CDMA2000,并且即使转向研发CDMA2000也需要CDMA95标准的积累。中兴通讯将重心放在CDMA95项目研发上,并在2001年、2002年击败华为等众多对手,大获成功。

几乎于此同时,中兴通讯选择了支持中国电信中国网通小灵通技术。当时从技术角度来看小灵通比较落伍,但侯为贵判断从市场、从政策角度,小灵通是固网运营商绕过政策、在移动市场“曲线救国”的关键技术,市场规模大有可期。到2004年年底,小灵通用户已达6000万,基本都是中兴与UT斯达康的天下。

技术是由市场驱动的。当年摩托罗拉花费巨资建设的“铱星计划”,虽然技术十分超前,但缺乏应用的市场环境,最终成为美丽的流星,使摩托罗拉和其他投资人蒙受了惨重的损失。侯为贵的高明之处在于,他准确把握了中国这个受到政策博弈影响的市场的真实需求,在中国基础网络薄弱的年代,用最合适的技术、最低的成本帮助运营商建设网络,抢占了市场。

事实上,对技术的执着,侯为贵和中兴通讯一直执念了30年。中兴通讯的前身中兴半导体,就是研发集成电路(IC)产品,只是当时没有资金,只能先切入电子代工。1996年,中兴通讯重新成立了IC设计部,在资金支持下再度开启了IC技术的研发。2015年,中兴半导体重新回到人们的视野,有望成为中国第三大芯片设计厂商,并获得了“大基金”的重点支持。

10年崎岖前行

跨入21世纪后,随着华为中兴的成长壮大,和国外巨头在全球市场短兵相接,市场竞争变得无比激烈。从1995年就开始探索国际市场的中兴通讯,2005年起增长势头不减,在国内、国际市场同时发力。2008年,中兴通讯来自海外市场的营收比例达到60%;在国内市场,中兴通讯再一次抓住了机遇,在TDS领域成就斐然,并在2013年4月下线了第5亿部手机

中兴通讯的道路并不一帆风顺。在2010年前后,中兴通讯进入一个规模化通道,增长速度放缓,内部称之为“爬坡”。侯为贵在2012年初指出,这一阶段不会太长,最大挑战是规模、现金流与利润的平衡。

这是一个精准的预言。在随后几年,中兴通讯开始面临市场规模和利润取舍的挑战,在运营商市场面临激烈的存量竞争,在终端业务领域迎来了全新的竞争者,自身也开拓了更多的新业务,如何做大规模和保证利润是最大的考验。“固守传统思维将一败涂地”。年已七旬的侯为贵,在2014年初对中兴通讯进行了一次关键的解构:成立终端事业部独立运营,提拔少壮派曾学忠全面负责;政企网提升为公司二级经营单位,实现电信、终端、政企和智慧城市等新兴领域“四驾马车”并行。

2015年对中兴通讯来说相当完美。从业绩看,中兴通讯前三季度营收685.23 亿元,同比增长 16.53%,利润则增长了42.19%;从业务看,政企业务包括智慧城市已经取得了明显突破,占据先机;终端业务从明星产品“天机”开始,跳出运营商渠道局限;IC业务也初露峥嵘。

从技术角度,中兴通讯连续第5年位居PCT专利申请全球前三甲,2015年前三季度研发投入达到历史高点,占比12%,居于A股上市公司研发投入之首。在侯为贵“交棒”的同时,中兴通讯宣布将投资不低于56亿元建设广州研究院,可以看作是定下了未来“以技术创新驱动发展”的基调。

通信老兵侯为贵华丽谢幕。接棒人史立荣,将带领中兴通讯,拥抱M-ICT万物移动互联新时代。

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